中堅社員の離職意向調査から見える企業の課題と対策

ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所が実施した意識調査の結果、社会人5年目以上の役職がついていない中堅社員である『ミドルキャリア』800人を対象に、勤続意向やマインドセットの実態が明らかになりました。調査結果によれば、半数以上の56%のミドルキャリアが「今の会社で働き続けたい」と考えていますが、その一方で37%が給与に不満を持っており、離職意向とも結びついていることが分かりました。

調査結果の概要

調査において、ミドルキャリアの55.6%が「今の会社で働き続けたい」と回答。特に「人間関係が良好」「仕事内容に満足」といった要因がその理由として挙げられました。しかし、離職意向者のデータからは39.4%が給与に不満を持っており、それ以外にも仕事内容や成長の機会が不十分であると感じる人が多いことが示されています。

勤続意向者と離職意向者の違い

勤続を希望するミドルキャリアは、人間関係の良好さや仕事内容の満足度が高く、心理的安全性が確保された環境でのエンゲージメントが強いことが特徴です。一方で離職意向者には、業務における成長機会が乏しく感じる傾向があり、この点が離職リスクを高めていると言えます。

1. 勤続意向の要因

「人間関係の良好さ」が最も多くの回答を得ており（37.5%）、次に仕事内容に対する満足度が高いことが分かりました。これは企業において職場環境が従業員のエンゲージメントにどれほど重要かを示しています。また、成長を感じる機会が多いと、勤続意向が高まる傾向にあることも判明しています。

2. 離職意向の要因

それに対して、離職予定者は主に給与に不満を抱えていることが多くその割合は39.4%に達しています。さらに、業務内容への不満や、既存の環境では成長しづらいと感じることが、離職につながる要因となっているようです。

離職防止への施策

ミドルキャリアの離職を防ぐためには、いくつかの施策が考えられます。以下のような点が特に重要です：

1. 心理的安全性の確保：業務の新しい挑戦を推奨する環境を創出し、例えばオープンなコミュニケーションを促進することで、失敗を恐れずに学びを得る場を設けることが重要です。
2. 成長実感の提供：業務を通じた成長実感を高めるために、上司からのサポートやフィードバックを整えることが必要です。特に役職に就いていないミドルキャリア層に対する教育プログラムやトレーニングの改善も有効でしょう。

企業が求めるべき環境の構築

この調査を通じて、企業は中堅社員が成長する環境を意識し、アプローチを考えるべきです。心理的安全性が高く、エンゲージメントが高い職場が求められています。育成計画を見直し、コミュニケーションを加速させる取り組みが望まれます。

中堅社員のマインドセットや職場環境の改善が、企業の継続的な成長へとつながる重要な要素となるでしょう。企業はこの調査結果を元に、新たな施策を講じることで、優秀な人材の離職を防ぎ、より良い職場環境を実現する必要があります。