企業決算期の予算消化実態調査から見える後悔の策と成功法

2026年の8月、株式会社PRIZMAが実施した調査の結果が明らかにしました。決算を控える企業で、特に注目されるのは予算の使い方です。近年、多くの企業はその余剰予算をどのように使用するかに悩む傾向にありますが、その結果はさまざまです。特に後悔の声が上がる施策として挙げられるのが業務代行サービス（BPO）や人材育成研修です。そこで、今回は調査データをもとに、企業の予算消化実態や後悔の原因、さらには今後の施策に役立つ情報を詳しくご紹介していきます。

調査の概要

今回の調査は、決算期にあたる9月から12月に本決算または中間決算を迎える企業の担当者や経営者、役員を対象にして行われました。調査には1,002名が参加し、主要なポイントとしては予算消化方針、消化した金額、実施した施策、後悔した施策、その理由などが挙げられます。

企業の予算消化方針

調査結果によると、企業規模に応じた予算消化の方針は異なり、中小企業は「既存施策の予算を増額」する傾向が強く、一方で大手企業は「新しい施策と既存施策の増額を組み合わせる」方針が多いことがわかりました。これはリソースの違いによるもので、ベンチャー企業は短期間での新規提案や参入業者のリサーチが難しいため、既存施策への投資が中心になります。

実際の予算消化額

企業の規模別では、特に大手企業が「1,000万円以上」の予算を消化する割合が50.9%を占めています。これに対して中小企業は「100万円以上〜300万円未満」が36.6%という調査結果となっています。これが示すのは、大手企業はより大規模な施策を実施する一方で、中小企業は小回りの効く施策を取っているということです。

様々な施策内容

予算消化のために実施した施策の内訳では、50万円未満の予算ではオフィス環境の整備が71.4%と最も多く、100万円以上の予算を持つ企業は業務代行サービス（BPO）が33.0%〜40.8%で主流となります。このことからも見えてくるのは、企業がリソースを求める中で、即効性を求める傾向が強まっていることです。

施策での後悔と理由

そして、調査結果の中でもっとも後悔した施策に関しては「BPO」が18.8%の支持を得ており、後悔の理由としては「効果測定が難しい」や「期待した成果が得られなかった」などが挙げられています。特に短期間での施策実施は、効果が解き明かされるまでに時間がかかり、施策の価値を見極めることができにくいという難しさがあります。

次期施策へ向けた示唆

これらの調査結果をもとに企業に対するアドバイスとしては、まずは必ず明確な目標設定を行うことが重要です。目標が曖昧なまま施策を実施してしまうと、何のために投資をしたのかが不明になり後々の後悔に繋がりやすくなります。また、資金をどのように分配するのか、年度ごとの計画も見直すべきでしょう。

最後に、調査レポートが提供されているので、より詳細な情報を知りたい場合はぜひダウンロードしてみてください。予算を効果的に使い、価値ある成果を得るための参考になるはずです。