管理職必見！部下の判断力を育む新講座開講のご案内

リクエスト株式会社（東京都新宿区、代表取締役：甲畑智康）は、新たに管理職向けの講座「判断できる部下を増やす」を開設しました。この講座では、33.8万人、980社のデータ分析に基づき、組織行動科学®を活用した手法を用いて、部下の判断経験を設計し強化します。

講座の概要

本講座は、以下の5つの手法を通じて、部下が自ら判断できる力を身につけることを目指しています。

1. 判断構造図解
部下がどのように判断を行うかを視覚的に理解することで、意識的な判断プロセスを促します。

2. 判断仕事マッピング
各業務内での判断の場所や流れを整理し、どの部分で判断が必要かを明確化します。

3. 判断停止ポイント診断
判断が止まってしまう理由を診断し、クリティカルな停滞ポイントを特定します。

4. 判断経験設計
判断経験が育つように仕事の設計を見直し、適切な業務を通じて育成環境を整えます。

このように、実践的な手法を習得し、自社の業務に応じた判断構造を作り上げることで、部下の自立した判断力を育てていきます。

管理者の悩みを解決

調査によると、73％の管理職が「部下がすぐに相談してくる」「任せた仕事が途中で止まる」といった悩みを抱えていますが、これは部下の能力の問題ではなく、「仕事の設計」に起因することが多いとされています。この講座を通じて、自社の業務を整理し、判断が必要な箇所や部下が経験すべき判断を明確にすることで、業務の円滑化を図ります。

会社の基本情報

リクエスト株式会社は、「より善く」を理念に掲げ、組織が抱える問題を組織行動科学®を基に解決する企業です。3,380,000人のデータ分析に基づき、980社の企業支援を行っています。私たちの目指すところは、社員がより効率的に働ける環境を構築し、その成果を持続可能にすることです。

以下に、公式リンクを記載します。

部下の成長こそが組織の力となります。ぜひこの機会に講座の参加をご検討ください。