企業の専門人材不足に関する最新調査結果を深掘り

パーソルキャリア株式会社は、2026年1月に行った「専門人材確保」に関する実態調査の結果を発表しました。この調査は、従業員数1,000人以上の企業において、専門人材の確保や活用に関与する部長職以上の500名を対象に行われました。専門人材とは、事業戦略や経営企画、新規事業開発、DX推進などの分野で高度な専門知識と経験を持つ人材を指します。

調査の背景

最近、多くの企業がデジタル技術やAIを活用した事業変革を進めている中で、専門人材に対する需要が高まっています。しかし、実際にはその確保が難しく、企業の成長に大きな影響を与えています。この調査は、企業がどのようにして専門人材を確保し、事業展開を進めることができるのかを探るために実施されました。

調査結果の概要

結果として、6割以上の企業が専門人材不足によって施策やプロジェクトを断念、延期した経験があることが明らかになりました。特に「新規事業開発」や「DX推進」に対する影響が顕著で、専門人材の確保のスピードが経営層の期待に追いついていない現状が浮き彫りになりました。具体的には、専門人材の確保に関与した経営者の半数以上が、必要な人材を採用するスピードが経営の進行速度に追いついていないと答えています。

課題として最も多くの回答があったのは、「自社を選んでもらえない」というもので、22.8%がこの問題を指摘しました。このことは、企業側の魅力が不足していることの表れであり、今後の採用活動において大きな障壁となることでしょう。

専門人材確保のための戦略

調査では、今後最も注力したい専門人材の確保領域として、「DX推進」や「AI・データ活用」が挙げられました。これらの分野では既に高い専門知識が求められ、相応の人材を確保するためには、企業自体のブランディングや社内の成長機会、はたらきがいを明確に発信することが重要となります。

また、短期的な手法として外部のプロ人材の活用も効果的です。社内のメンバーがプロフェッショナルと協業することで、実務経験を得られ、自社のキャパシティが強化される可能性があります。専門家の知見を活かしつつ、内製化を図る方法は多くの企業が注目している点です。

まとめ

今回の調査結果が示すように、多くの企業が専門人材の不足に直面しており、その影響は様々な施策に及んでいます。企業における人材獲得力の向上には、自社の魅力を高める取り組みだけでなく、外部の力を取り入れる柔軟な姿勢も必要です。今後、企業が求める人材を確保し、持続的に成長するためには、戦略を見直し、専門人材の確保に向けた行動が求められます。