新理論「二流路型リスキリング」が描く人材成長の未来とは

近年、企業のデジタル化やAIの導入が進む中、リスキリングの重要性が高まっています。そんな中、パーソルイノベーション株式会社とパーソル総合研究所、早稲田大学の研究チームが共同で行った研究で、リスキリングの新たな理論「二流路型リスキリング」が明らかにされました。この研究は、企業の人材成長を支える新たな構造を提案するもので、今後の人材戦略に対する大きな指針となりそうです。

二流路型リスキリングとは？

これまでのリスキリングは主に「高度人材の育成」に焦点が当てられていましたが、本研究では、企業成長に寄与する2つの異なるルートを提唱しました。これらは、
1. プロ文系人材育成ルート（少数のエース人材を育成）
2. プロ理系人材育成ルート（多くの社員が新たな業務に適応）

この新理論では少数の高度専門人材の育成と、大多数の社員が新たな業務へ移行するプロセスが同時に進行し、企業の変革を実現する点が特徴です。特に、AI時代においては、これら2つの成長ルートがどのように連携し、組織全体を支えるかが鍵となっています。

研究の背景と目的

企業がリスキリングを進める背景には、デジタル化やAI技術の進展があります。しかし、どのような人材がその変革を支えるのか、また学びが業務成果にどのように結びつくのかといった構造は未解明でした。この研究は、その「ブラックボックス」に迫ることを目的としており、リスキリングがどのように機能するのかを明らかにすることが狙いです。

2025年10月には、AIやデジタル化の影響を受けている大手製造業2社を対象に半構造化インタビューを実施し、現場での実態を深入りしていきました。この分析から、リスキリングの実態を定義し、企業成長への寄与を示しました。

成果の分析

この研究により、企業内でのリスキリングが成長に貢献する2つのルートが確認されました。

1. プロ文系人材育成ルート: 高度な専門知識を持つ少数のエース人材がリスキリングを経て新たな事業や戦略を担当するようになる。これには、飛躍的な成長を期待できますが、その人数は限られています。

2. プロ理系人材育成ルート: 多くの社員は、既存のスキルを基に新しい業務へ適応します。このルートは、広範な社員の適応を促進し、企業全体の進化を支える「量の成長」を実現します。AIの普及により、中間スキル層の重要性が急速に増していることも実証されました。