中堅社員の成長実感を高めるための新たな取り組みとは？

中堅社員の成長実感を高めるための新たな取り組み

ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所が行った調査によれば、中堅社員が成長を実感するタイミングやその要因について明らかになりました。本記事では、調査結果を受けて中堅社員の成長感を促進するための施策について考えていきます。

調査の背景と目的

社会人5年目以降、役職がない35歳未満の中堅社員を対象に行ったこの調査は、彼らがどのように成長を実感しているのかを探ることを目的としています。近年、働き方やキャリアの選択肢が多様化する中で、企業はこの世代の「定着」と「活躍」を図るための戦略を立てる必要があります。

中堅社員が成長を実感する瞬間

調査結果によると、約半数の中堅社員が「仕事を完遂」したときや「目標を達成」したときに成長を実感していると回答しました。「とてもよくある」と「たまにある」の合わせて49%がこれを記述しています。

ここで注目すべきは、成長実感は難易度の高い業務経験に関連しており、特に難しい仕事に取り組むほど「とてもよくある」と感じている社員が多いという点です。社会人8年目にはこの成長感が減少する傾向が見られ、ミドルキャリアにとって一つのターニングポイントとされています。

職場環境が成長に与える影響

さらに、成長を実感するために重要な要素として「職場の雰囲気・文化」が挙げられます。これに続いて、「上司からのサポート」や「配属先の仕事内容」が成長感に寄与しています。業務を遂行する環境や文化が成長感に大きな影響を与えることが分かります。このような要素が揃うことで、中堅社員は自分の成長をしっかりと感じることができるのです。

ストレッチアサインメントの重要性

調査結果をもとに、「ストレッチアサインメント」が中堅社員の成長感を高める手段として注目されています。これは本人の力量よりも高い難度の業務を与えることで、自身の成長を実感させることが目的です。しかしながら、実際には中堅社員に対してこの取り組みが行われていないケースが多いのが実情です。

現場の管理職は、彼らに高い業務を任せることに際して、そのサポートにかかる時間や労力を懸念してしまいます。これが中堅社員の成長を妨げる一因となっていることも無視できません。ロールモデルやメンターとしての上司の存在も大切です。

ストレッチアサインメントの実施方法

1. 業務の難度を評価する：中堅社員が担当する業務の中から、どの業務が理解可能であり、挑戦的であるかを評価します。これにより、ストレッチな業務を特定します。

2. キャリア志向を把握する：中堅社員が目指すキャリアパスを考慮し、適切な業務アサインを行います。

3. 具体的な業務選定：新しい業務や難しい業務を選び、その目的を明確にします。たとえば、後輩指導や他部門との連携を含む新たな業務を与えます。

4. 必要なスキルを整備する：業務遂行に必要なトレーニングや知識を確保します。これは研修の受講や資格取得につながります。

5. 目的を明確にする：業務を任せる際には、その意図をしっかりと伝えます。

6. 継続的なサポート：業務が完了するまで、適切なサポートを維持します。これにより、実施後のフィードバックやフォローアップが可能になります。

まとめ

中堅社員の成長実感を高めるためには、彼らが難しい仕事に挑戦する機会を増やすことが重要です。また、安心して挑戦できる職場環境が育成を助けます。企業としては、管理職に対して育成の重要性を伝え、新たな挑戦を促す文化を築くことが求められます。次世代のリーダーを育成するためにも、全社的に取り組む姿勢が鍵となるでしょう。