臨床組織科学とSECIモデル：暗黙知から見える組織変革の新たな視点

臨床組織科学とSECIモデル

臨床組織科学（COS）と野中郁次郎のSECIモデルは、現代の組織変革を効率的かつ持続可能に進めるフレームワークとして注目されています。特に、暗黙知と形式知の相互作用の重要性を理解することで、組織がどのように変革を遂げるのか、また、どのようにそれを実現可能にするのかを整理することができます。

SECIモデルとは何か？

野中郁次郎が提唱したSECIモデルは、「社会化」「表出化」「連結化」「内面化」という4つのプロセスを通じて、暗黙知と形式知が相互に変換され、組織的な知識の創造が進むことを示しています。このモデルは日本発の組織論として国際的に認知されています。

COSはこのSECIモデルを補完する形で位置付けることができ、特に心理的安全性や相互作用構造に焦点を当て、知識創造のプロセスを具体的に観察・設計するためのフレームワークを提供します。

COSの基本概念

COSは、複雑系科学、神経科学、行動科学を統合し、組織の安定状態を再生産するための相互作用構造を理論化することを目指しています。「組織アトラクターの遷移」に注目し、個人の行動変容ではなく、組織全体の変革を捉える視点を持っています。

Field Gradient TheoryやLoop Conversion Design、Neural Base Designなどの技法を通じて、COSは組織の変革を実現します。ここで特に注目すべきは、「emergence bridge（創発の橋）」という概念です。これは、個人の習慣が組織全体の変化にどのようにつながるのかを示す架け橋となります。

暗黙知が表出するためには

暗黙知を形式知に転換するためには、メンバーが自らの感覚や経験を言語化することができる環境が必要です。COSでは、心理的安全性や集団的センスメイキング、フィードバックループを通じて、こうした環境が形成されることを重視します。

特に、「身体的気づき軸（Somatic Awareness Axis）」という技法は、未言語の違和感や気づきを集団のリソースとして活用する方法を提供します。これにより、暗黙知の表出化が促進され、組織の意思決定に影響を与える新たな道筋が拓かれます。