#ONE-VALUE #ベトナムM&A #人事デューデリジェンス

Introducción

ONE-VALUE株式会社は、ベトナムにおける日本企業のM&A活動を支援するため、人事デューデリジェンス（HRDD）への支援を強化することを発表しました。この取り組みは、買収後の統合や企業文化の融合を成功させるために必要な人事面のリスク評価を行うことを目的としています。

ベトナムM&A市場の現状

2025年以降、ベトナムのM&A市場は回復の傾向を示しており、予想されるM&A件数は367件、取引総額はおおよそ8.72ビリオンドルに達するとされています。特に日本企業による投資は、この市場での議論を活性化させる大きな要因となっています。かつての成長期待だけでなく、企業統治や人材基盤にも焦点が当てられるようになりました。これにより、HRDDがますます重要なプロセスとして認識されています。

HRDDの重要性

HRDDとは、買収対象の企業における人事制度や組織構造、従業員の質、労務関連の義務やリスクを包括的に確認するプロセスです。単なる書類確認に留まらず、買収後に組織が持続的に価値を生み出す能力を評価することが肝要です。

主な確認項目としては、以下のようなものがあります。

• - 人員構成、年齢分布、勤続年数
• - 給与、福利厚生、社会保険の状況
• - キーパーソンの特定とそのリスク
• - 労働法順守のチェック
• - 経営陣や中間管理職の安定性

これらの要素は、買収後の事業成長やPMI（統合後の管理）の成功に深く関わっています。

人事リスクの可視化

買収を進める際にHRDDを行わないリスクも存在します。たとえば、買収後の従業員離職や労務コンプライアンスに関する問題が浮上する可能性が高まります。ONE-VALUEは、これらの人事リスクを事前に可視化することで、企業がつまずくリスクを減少させるための支援を行っています。

ONE-VALUEの取り組み

ONE-VALUEは、HRDDとM&Aアドバイザリーサービスを統合的に提供します。具体的には、ベトナムの法律や労務慣行に精通した専門家と連携し、情報の収集・分析を行います。これにより、買収後の人材流出リスクを低減し、円滑なPMIを実現することを目指しています。

また、買収後の組織統合におけるコミュニケーション計画にも注力し、従業員の不安を取り除くためのサポートを行います。

ベトナムに企業買収を考える皆様へ

発表されたM&A後の従業員の反応や不安を考慮することは、企業が持続的に発展するために欠かせない要素です。ONE-VALUEは、人材・組織・文化の実態を把握し、それを企業価値評価、取引条件、PMI計画に反映させるための支援を行います。ベトナム企業の買収計画を考えている企業様は、ぜひONE-VALUEまでご相談ください。

まとめ

ONE-VALUEのHRDDによる支援は、単なるリスク確認だけではなく、企業買収全体の成功確率を高めるための鍵です。無形資産が企業価値に及ぼす影響を正確に把握し、買収後の成長を確実にするためのサポートを行っています。ビジネスの成功に向けて、一緒に歩んでいきましょう。

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