ビルメンテナンス会社支援の新しい手法「現場収益力向上パッケージ」
株式会社ルミッションは、ビルメンテナンス業界に特化した新しい経営支援プログラム「現場収益力向上パッケージ」を2026年8月31日から提供開始します。このプログラムは、従来の契約数や売上に依存する経営から、より実態に即した現場単位での収益力の向上を目指すものです。
現場収益力向上パッケージの概要
ビルメンテナンス事業は、清掃、設備管理、保守点検、警備など様々なサービスを提供し、契約に基づいて運営されています。しかし、単に契約数や売上を増やすだけでは収益の向上には繋がらないことが多いのが実状です。本パッケージでは、各現場の収益状況を「契約数」「人件費」「外注費」などから整理し、ひとつひとつの現場がどれだけの価値を生み出しているのかを明確にします。
課題の背景
多くのビルメンテナンス会社では、以下のような問題が抱えられています。
- - 長期間単価の見直しが行われておらず、経営を圧迫している
- - 人手不足の影響で採用や外注にかかるコストが高騰
- - 現場ごとの正確な採算を把握できていない
このように、現場数や売上を増加させても、利益が伸びない状況が続いています。そこでルミッションは、「現場収益力向上パッケージ」を通じて、現場ごとの収益構造を見直し、経営体制の改善を図ることにしました。
主な支援内容
本パッケージに含まれる主なサポート内容は以下の通りです:
1.
現場別収益力の可視化:各現場の売上やコストを整理し、収益性を分析します。
2.
契約条件の最適化:長期間変更のない契約の見直しを行い、適正な利益確保を目指します。
3.
人員配置の見直し:現場ごとの必要人員と稼働効率を分析し、最適な配置を探ります。
4.
既存顧客の深耕:顧客との関係を深めることで、追加受注を促進します。
5.
契約継続のサポート:顧客の満足度を向上させ、契約の継続を図ります。
経営の視点を変える
ビルメンテナンス会社が成長するためには、単なる現場数の増加から、各現場の収益力向上へと視点をシフトさせることが重要です。「現場数 × 売上」を見るのではなく、契約単価や稼働効率、契約継続率を重視した経営モデルが求められます。この変革を促すのが、「現場収益力向上パッケージ」です。
経営者の右腕としての「社長の分身」
ルミッションの「社長の分身」は、経営者に寄り添い、経営課題の整理から実行支援までを行うプログラムです。「現場収益力向上パッケージ」では、ビルメンテナンス特有の課題を反映させ、現場単位での収益改善を図ります。
どんな会社に向いているか
このプログラムは、特に以下のような企業におすすめです。
- - 現場や売上は増えているのに、利益が伸び悩んでいる
- - 現場ごとの採算状況が把握できていない
- - 長期契約の見直しを考えている
- - 人手不足により受注機会を逃している
この機会に、ルミッションの「現場収益力向上パッケージ」を導入し、実際にどのようにビルメンテナンス会社の利益が改善できるかを体感してみてはいかがでしょうか。詳しくは公式サイトをご覧ください。https://lp.lumission.world/