若手社員の育成と定着戦略を考えるオンラインセミナー開催

若手社員の育成と定着戦略を考えるオンラインセミナー

一般社団法人プロティアン・キャリア協会が主催する、オンラインセミナー「若手を育てるのにこれほど苦悩するのか」は、2026年7月21日に行われました。このセミナーでは、現代の労働環境において若手社員をどのように育成し定着させるかについて有識者が議論を展開しました。

セミナーには、若手育成の第一人者である古屋星斗氏と、職場のレジリエンスを研究する筑波大学助教・池田めぐみ氏が登壇しました。彼らは、現代の職場環境における若手社員の育成に特有の課題や新しいアプローチについて詳しく解説しました。

退職理由ではなく、定着理由を探る

セミナーの中で特に注目されたのは、若手社員がなぜ「やめないのか」という理由を探る重要性でした。退職率が上昇する中、多くの企業は「退職理由」のヒアリングに注力しがちですが、古屋氏は「やめない理由」を分析することが、より強い組織作りにつながると強調しました。静かに成果を上げている社員たちの声に耳を傾けることで、これらの定着理由が見えてくるのです。このアプローチは、組織内のエンゲージメント向上にも寄与します。

固定観念を捨てフラットに向き合う

次に、若手社員に対する見方についても議論が交わされました。多くの上司がかつての自分の経験をもとに若手社員を理解しようとしますが、古屋氏はこの見方が逆効果であると指摘しました。「今の若者は分からない」と思い込むことは、建設的な信頼関係を築く妨げになります。特に、過去の成功体験に縛られず、一人の人間として若手社員と接する姿勢が大切です。

工作における自己の意味を再構築する「ジョブ・クラフティング」

また、長期的な視点での人材育成が難しくなっている時代において、短期間の「在籍」を前提にした職場環境作りが求められています。「3年後に辞めるかもしれない」という事実を受け入れ、今の仕事のやりがいや学びに目を向けさせる「ジョブ・クラフティング」が有効だと言われています。与えられた業務に対して自分の興味や得意を取り入れていくこの方法は、社員が自発的に成長するきっかけにもなります。

成長の強制から「揺さぶり」の場を設計する

女性上司や企業のミドル層には、全社員に同じ成長意欲を求めるのではなく、個々の価値観やライフスタイルを尊重する姿勢が求められます。組織として成長させるためには、「言い訳を提供する」ことや小さな成功体験を得られるような「揺さぶり」の場を提供することが重要です。参加者が自らの意思で踏み出すためのサポートが、結果的に質の高い人材育成につながります。

本セミナーの視聴が可能

本セミナーの内容は、後日アーカイブとして視聴することも可能です。具体的な育成方法や組織開発についての洞察を得るために、多くの人がこのアーカイブを利用できることが期待されています。各登壇者の豊富な経験に基づく知見を知り、組織のあり方を見直す契機にしてみてはいかがでしょうか。是非、この機会をお見逃しなく！