AIにおける意思決定の再設計：東京大学での講演から学ぶ

はじめに

2026年5月22日、東京大学ものづくり経営研究センターによる「組織づくり研究会」が開催され、AIを活用した新たな意思決定のアプローチが議論されました。この研究会は、企業と学術界の連携を促進する場として重要な意味を持っています。AIアドバンストテクノロジ株式会社（ARI）の取締役執行役員、竹内康修氏が登壇し、AIの役割について講演を行いました。

講演内容

竹内氏の講演では、「組織づくりにおけるAI活用フレーム」がテーマとなり、AIを単なる業務の効率化ツールとして捉えるのではなく、意思決定の質を高めるための基盤としての役割を強調しました。AIを使って情報を整理し、判断の前提条件を整えることで、人間の判断がより質の高いものになる可能性について講演しました。

実践事例の紹介

さらに、企業の管理部門での実践事例が紹介されました。AIを導入することで業務の可視化が進み、計画策定の効率化や意思決定支援の取り組みが高まる事例が挙げられました。特に、属人的になりがちな判断基準を、組織全体の知識として蓄積し活用することの重要性が指摘されました。

参加者とのディスカッション

講演後は、参加者との活発なディスカッションが行われました。AIの社内浸透や意思決定プロセスの再設計に関する意見交換は、現場のリアルな課題を踏まえたものであり、AIの活用が単なる業務の効率化にとどまらず、組織の設計や意思決定に深く関わることが再確認される結果となりました。

講演者のコメント

竹内氏は、意思決定は常に限定された情報と時間の中で行われるため、その過程でAIがどれほど重要かを改めて強調しました。AIを戦略的に活用することで、人が行うべき本質的な判断がより高次のものへと進化する可能性があるとしています。ARIは、今後も得た知識を企業の成長に役立てるための取り組みを進めていく意向を示しています。