『リーダーの任せる技術』で業務効率とチーム力を最大化する方法

新著『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』の魅力

株式会社あさ出版から、岡本文宏著『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』が2025年5月20日に刊行されます。この本は、リーダーが業務をスムーズに任せるための技術を紹介しており、多忙な日々を送るリーダーにとって、非常に役立つ内容が詰まっています。

任せることの難しさとその解決策

多くのリーダーは、仕事を任せることに不安を覚えるものです。その背後には、やはり「自分でやった方が早い」「思った通りに進まない」といった思い込みが存在しています。この著書では、これらの思い込みを打破し、リーダーが従業員に仕事を任せることで得られるメリットが描かれています。

著者は、かつてセブンイレブンFC店を経営していた経験を元に、「任せる技術」を徹底的に解説。具体的には、仕事を任せる方法や、そのために必要なコミュニケーション力、部下を右腕に育てるためのステップなどが明確に示されます。

シニア従業員への任せ方

近年、人手不足が問題視されている中、65歳以上の雇用を見込んだ任せ方についても言及されています。このような人材の活用方法は、今後のビジネスシーンでも非常に重要なテーマとなるでしょう。

リーダーが任せなければならない理由

著者自身の体験からも、過度な業務負担から脱するためには、自分だけで抱え込まず、チーム全体で業務を進めることが近道であることが強調されています。「何でも自分でやってしまう病」を克服し、自分の行動を振り返えることが、リーダーにとっての第一歩です。

任せることによるチームの成長

人は成長したいという欲求を持っています。このニーズが満たされる職場では、従業員は長く働きたいと思うものです。リーダーが仕事をきちんと任せることで、人材の定着率が向上するのです。

本書の具体的な内容

書籍は5つの章に分かれており、任せるための具体的な手順やコミュニケーションの重要性、部下を成長させるための方法などが詳しく述べられています。特に『教育が完了した範囲＝任せる範囲』という考え方は、リーダーが仕事を任せる際の指針となるでしょう。また、適切な報告・連絡・相談の体制を整えることも、任せる技術を活かすためには欠かせません。