マネジメントの喜びを取り戻す！FeelWorksが贈る新しい管理職像

マネジメントの喜びを取り戻す！

2023年の4月1日、株式会社FeelWorksが「April Dream」に賛同し、これまで「罰ゲーム」とも揶揄されてきた管理職の地位を再定義することを目指しました。このプレスリリースはあくまで夢の発信であり、マネージャーがその役割に誇りを持ち、喜びを感じられるようにするための取り組みです。

管理職はなぜ「罰ゲーム」と呼ばれるのか？

昨今、管理職という役割が「罰ゲーム」や「無理ゲー」とされる背景には、職場の働き方改革が進展する中での様々な負担が影響しています。特に現場の上司は、部下とのコミュニケーションやハラスメント対策としての配慮、1対1の面談、そして多様性を重視したマネジメント等、多くのプレッシャーを抱えています。これらの業務を背負う第一線の管理職は、その複雑さによって昇進意欲が低下している状況です。

日本における昇進意欲の低さ

実際、日本は2018年に行われた調査によりますと、18カ国の中で最も昇進意欲が低く、わずか19.8％に留まっています。これは、管理職が抱える負担が過剰でありながら、見返りが少ないと感じているためだと考えられます。新卒の初任給は増加している一方で、中間管理職の給与は頭打ちであり、結果的に手取り額は減少の一途を辿っています。この構造的な問題が昇進意欲の低下を招いているのです。

管理職の役割を再定義する意味

この状況を変えるためには、まず管理職の役割を見直し、権限を委譲する必要があります。プログラムを先駆けて実施している企業も増えており、プレイングマネジャーから本来のマネジメント業務に専念できるようにする試みが進行中です。これにより、管理職は自らの裁量を広げ、マネジメント業務に力を発揮できる環境が提供されます。

リーダーシップを磨く

真のリーダーシップは、単に職位に伴うものではありません。それは圧倒的な当事者意識を持ち、自らを超えた挑戦をすることから生まれます。このプロセスを通じて、管理職としての存在意義を再確認し、誇りを持てる役割へと変わるのです。管理職がこの「罰ゲーム」とされる現状を根本的に変え、マネジメントの喜びを復権するために、前向きに取り組んでいく必要があります。

FeelWorksの支援姿勢

FeelWorksでは、様々な研修や出版を通じて、上司のマネジメント力向上を支援しています。特に、500社以上で導入されている「上司力®研修」など、実績あるプログラムを通じて、上司の役割やスタンスを学ぶことができるようになっています。

提供している研修プログラム

- 組織ビジョン研修：組織の一体感を育む
- 若手育成研修：現場の上司に必要な力を養う
- 傾聴と面談研修：多様な部下を活かす

書籍の紹介

株式会社FeelWorksの代表、前川孝雄氏による多くの書籍も、マネジメント力向上のための知見を提供しています。その中には、Z世代の早期離職を防ぐための内容も含まれています。多岐にわたるテーマで、多くの実践的なアドバイスを得ることができるでしょう。

さらに、各種WebメディアやPodcastでも、現場上司のマネジメントに役立つ情報発信を行っています。たとえば、ITmediaエグゼクティブやENRICHでの見解等が、多くの管理職にとって貴重な参考になります。

FeelWorksについてのまとめ

FeelWorksは、東京都中央区に本社を構え、企業向けの講演や研修、組織活性化コンサルティング、出版などを行う人材育成の専門家集団です。代表取締役の前川孝雄氏は、教育界でも高い評価を受けており、ダイバーシティマネジメントやリーダーシップ開発に関する知識も豊富です。

このように、FeelWorksは管理職の育成や組織改革に向けて、未来のマネジメントの在り方を提案し続けています。管理職が自らの役割に誇りを持ち、組織全体の成長に寄与できる環境を創出することで、これからの日本企業の在り方に新たな風を吹き込むことでしょう。