AI全盛時代におけるアナログな教育の重要性とイマジナの挑戦

イマジナのリーダー養成講座が示す「アナログ教育」の意義

近年、AI技術の進歩により業務効率が高まる一方で、企業内では「心の離職」が深刻化しています。若手社員が意味を見出せない業務から避け、管理職を「罰ゲーム」とする状況が見受けられます。本稿では、株式会社イマジナのリーダー養成講座がどのようにこの課題に取り組んでいるのか、その核心に迫ります。

1. 現在の企業環境：AI進化とアナログ教育の逆転現象

最新のAI技術が進化しているにもかかわらず、企業の現場ではアナログなリーダーシップ教育が必要とされています。特に世代交代が進む中、若手社員が職務に対して抱く「意味の欠如」が課題とされています。イマジナは、この問題はDX（デジタルトランスフォーメーション）では解決できないと明言。必要なのは、「根本教育」による社員の心の炎を再び灯すことだと強調します。第1回講座では「大人の学級崩壊」という問題を取り上げ、第2回ではその解決策として「ブランディング」の重要性を伝えました。

2. 第2回講座の内容：個々の確立と組織の連携

第2回では、「ネクストリーダー養成講座」と「上級管理職トレーニング講座」を実施。これらの講座は、単なるスキルアップにとどまらず、組織の存在意義を再認識させることに重点が置かれています。

2-1. ネクストリーダー養成講座：心を動かすコミュニケーション

この講座では、参加者が「正しさ」に執着するあまり、部下を動かせないという落とし穴に理解を深めました。実践的なワークを通じて、感情に訴える力とその必要性を学びます。受講後のフィードバックでは、「部下とのコミュニケーションがこれまでとは異なる形で楽しみになった」との声が寄せられました。これにより、リーダー自身が言葉の力を再認識し、自信を取り戻すことができたのです。

2-2. 上級管理職トレーニング講座：共感を生むブランド力

一方、上級管理職向けの講座では「インナーブランディング」の技術が教えられます。従来のトップダウン型の指示系統が現代の職場環境で通用しない中、企業の未来を語る力が求められています。講師である関野社長は、管理職が「カルチャーの設計者」となるべきだとの考えを示し、受講者に強烈なパラダイムシフトを促しました。この「罰ゲーム」と思われていた役割が、実はクリエイティブな仕事であることの再認識が図られました。

3. 参加者の反響：教育の再定義

参加者から寄せられた感想には、従来の「ブランディング」とは異なる視点が溢れていました。「これは最強のマネジメント手法になる」と位置付ける声や、AIとの競争を経て、「想いを伝える力こそが自らの武器」という自信を得たというコメントもありました。

4. 今後の展望：第3回の開催

全3回の講座の最後となる第3回では、今回の講座で確立した「個の軸」と「組織の軸」を具体的な行動計画に落とし込む内容を予定しています。イマジナはこの取り組みを通じて、日本中に波及させることを目指しています。

会社概要

社名：株式会社イマジナ
代表者：関野吉記
所在地：東京都千代田区麹町3-5-2
URL：https://www.imajina.com/
事業内容：企業ブランディング、コンサルティング、イノベーション支援

今後もイマジナは、地方から日本の人的資本経営を活性化させるための活動を続けてまいります。