丸井グループとのYouTube対談が示す人的資本経営の未来とは

一般社団法人プロティアン・キャリア協会が発表した新たな対談シリーズは、丸井グループの人事部長・原田氏との貴重な対話を通じて、人的資本経営へのアプローチを探求しています。このシリーズ（全3本）は、企業文化転換を軸にした人的資本経営の実践事例を明らかにするものです。

人的資本経営の重要性

昨今、人的資本経営が企業の価値を高める手段として注目を集めています。企業が変革を図る中、情報開示のための指標作りに留まってしまっている現状が課題とされており、その先に求められるのは、如何に実践に結びつけられるかということです。丸井グループは、こうした課題に積極的に取り組み、投資家に対しても具体的な数値を示す姿勢を貫いています。

丸井グループの文化改革の歩み

丸井グループは、バブル崩壊後に企業文化の刷新を決意し、10年以上にわたりその実践を続けてきました。企業文化を「経営OS」として位置づけ、社員が主体的に意見を挙げる「手挙げの文化」の導入や、職種を超えたローテーション制度など、社員の成長を促す仕組みを構築しました。これにより、同社は数々の人的資本関連の賞を受賞し、実績を残してきました。

主な受賞歴

- キャリアオーナーシップ経営AWARD 2023 最優秀賞
- Leadership & Governance of a Public Company Award 2025
- 人的資本開示アワード 2023
- プラチナえるぼし認定 2024
- PRIDE指標 9年連続ゴールド認定
- 健康経営銘柄・DBJ健康経営格付: 最高ランク

実践シリーズの見どころ

このYouTubeシシリーズでは、以下の内容が扱われています。

1. 第1弾: 企業文化の刷新について。バブル崩壊後の企業文化の課題を原田氏が語ります。
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2. 第2弾: 自律を促す「手挙げの文化」や異動の仕組みを紹介。キャリア自律に求められる考え方について議論します。
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3. 第3弾: 人的資本投資のリターンの説明。将来の新規事業への投資として捉えた具体例を解説します。
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プロフィール

原田信也氏は、1999年に丸井グループに入社以来、様々な職務を経験し、現在は人事部長として、「人の成長＝企業の成長」の理念の下、社員が「好き」を楽しむ職場作りに取り組んでいます。インタビュアーである代表理事の有山氏は、人的資本経営が単なる開示にとどまらず、どのように組織に実装するかが問われると指摘し、丸井グループの取り組みが成功することを期待しています。