サステナビリティ経営の実態調査がスタート、企業文化変革の鍵は何か

サステナビリティ経営の実態調査が始まります

2026年7月24日、日本能率協会コンサルティング（JMAC）は第4回『サステナビリティ経営課題実態調査2026』の実施を発表しました。この調査は、昨年までのデータを基に、サステナビリティ経営における企業の課題や実態をより明らかにすることを目的としています。日本能率協会ホールディングスグループは、JMACを中心に、サステナビリティ経営に関する動向を探るべく、全国の主要企業を対象に調査を行います。

調査概要

- 調査対象: サステナビリティ担当責任者を持つ主要企業
- 調査期間: 2026年7月24日から9月5日まで
- 調査方法: ウェブアンケートによる回答
- 有効回答数: 115社（製造業64社、非製造業49社）

この調査は、企業がサステナビリティ経営を推進するにあたり重要な経営課題を洗い出し、それに基づく戦略や施策を策定するための参考情報を提供することを目的としています。

サステナビリティ経営の重要性

サステナビリティ経営は、単に環境活動や法律的義務を果たすことを超え、企業の持続的な成長に寄与する要素として位置づけられています。1987年のブルントラント報告書に端を発し、次第にCSR、ESG投資、SDGsなどが広まり、近年ではサステナビリティ情報の開示が企業に義務づけられています。しかし、すべての企業が「やらざるを得ない」と受動的な姿勢で取り組んでいるわけではありません。主体的に課題に挑む企業も存在し、これによって成長と企業価値の向上を実現しています。

企業文化変革への提言

調査の結果を基に、企業文化変革がサステナビリティ経営の深化に重要であることが示唆されています。サステナビリティ経営を活かす企業文化を形成するためには、以下のポイントが重要です。

1. 変革の「WHY」を明確化: 理念や目的を社員に浸透させることで、動機付けが可能になります。
2. 人的資本の最大化: 働きがいや多様性を推進することで、社員の結束を強化します。
3. 挑戦の奨励: 革新を促進する環境を整えることで、積極的な取り組みを促しましょう。

これらの取り組みを通じて、企業文化を変革し、非財務的価値を向上させることが財務的な成長につながります。結果として、企業全体の価値が最大化されることが期待されています。

調査が示す未来

コロナ禍を経て企業が直面する新たな課題に対して、サステナビリティ経営の重要性はますます高まっています。調査を通じて明らかになる課題に対処することで、企業は自身の立ち位置を再確認し、今後の成長戦略を策定する機会を得られることでしょう。

お問い合わせ

調査に関するお問い合わせは、JMAHDグループ合同サステナビリティ経営研究事務局までご連絡ください。

- 電話: 03-4531-4307
- メール: [email protected]

会社概要

株式会社日本能率協会コンサルティングは、経営コンサルティング業を中心に、多岐にわたるビジネスソリューションを提供している企業です。1980年に設立され、東京を拠点として活動しています。具体的な業務内容は、戦略策定やマーケティング、生産プロセスの改善、人材育成など、多様な領域にわたります。公式ウェブサイト: JMAC公式サイト

サステナビリティ経営の実態調査は、企業の未来を作るための重要な一歩です。今後の展開に期待が寄せられます。