組織の成長を促進する360度フィードバックの活用事例を今すぐチェック

360度フィードバック活用最前線 - シーベースの新たな取り組み

2025年9月24日、株式会社シーベースが主催した「CBASE Summit 2025」では、重要なセッション「360度フィードバック活用最前線」が行われました。このセッションでは、業界をリードする企業の人事担当者がリアルな事例を通じて、360度フィードバックの活用方法について深く掘り下げました。現在、そのアーカイブ動画がシーベースの公式YouTubeチャンネルで公開されています。この機会を利用して、様々な企業がどのようにフィードバックを活用しているのか、ぜひ学んでみてください。

ジェネレーションで受け継がれる経験

参加企業には、JFEエンジニアリングやタキロンシーアイ、ダイハツ工業といった先進的な企業が名を連ねています。これらの企業はそれぞれ独自の枠組みで360度フィードバックを導入し、実際に効果を上げています。そして彼らが直面した課題やその克服方法についても、具体的に紹介されています。

動画の構成と内容

動画は複数のパートに分かれており、参加者は次のような内容を視聴することができます：

1. 基調講演 - 各社の導入背景や企業の現実について説明。
2. 導入の壁 - 360度フィードバックを導入する際の反発や不安、制度不信について、それらをどう乗り越えたのか。
3. 運用設計 - 施策が「やって終わり」にならないための工夫やフォロー施策について。
4. 質疑応答 - 視聴者からの疑問に対して、登壇者が率直に回答するセッション。

登壇者のプロフィール

このセッションには、以下の人事担当者が登壇しました：

- 袴田崇弘氏（JFEエンジニアリング）
- 内田達也氏（タキロンシーアイ）
- 田中光治氏（ダイハツ工業）
- 深井幹雄氏（シーベース代表取締役）

彼らはそれぞれ異なる企業文化や業務の中で、どのようにフィードバックを行い、組織を成長させているのかを語ります。

360度フィードバックの重要性

360度フィードバックは、従来の一方通行の評価から脱却し、上司だけでなく同僚や部下からの評価をも取り入れることで、より多面的な人間関係が築かれる仕組みです。これにより、自分では気がつかない自分の改善点や強みを理解し、成長の機会を得ることが可能になります。企業も、それを活かして組織全体のエンゲージメントを向上させることで、パフォーマンス向上につなげています。