社員のポテンシャルを引き出すための戦略実行基盤とは

企業経営において、素晴らしい戦略を立てても現場での実行が伴わなければ、その戦略は実質的な意味を持たなくなります。
ネクセント株式会社の調査によると、自身の本領を発揮できている社員はわずか29.5%にとどまり、これは一人当たり年間72万円もの「埋没利益」を生み出しています。この現象は、日本の多くの企業が直面している普遍的な課題です。

現実の「指示待ち」が生む問題

多くの社員がまるで「指示待ち」の状態に陥っていることが目の前の課題としてあります。コロナ禍の影響もあって、特に変化の速いビジネス環境での対応力が求められる中、企業の組織文化や仕組みが本来のパフォーマンスを阻んでいることが明らかになっています。

調査によれば、社員50名の組織であれば、年間で3600万円以上の生産性損失が発生する計算になります。この損失をいかにして生産性に変換するのかが、企業経営の重要な課題となっています。

根本原因は「実行基盤」にあり

このような現状を生み出す原因は、社員の能力の問題でも、立案された戦略の質の問題でもありません。実際には、「戦略の実行基盤」が機能していないことが根本的な理由であるとされています。経営者の意図が現場にうまく伝わらず、すなわち「パイプ」としての役割を果たさないために、社員が持てる力を発揮できないのです。

ネクセントの新たに公開されたホワイトペーパーでは、こうした課題を解決するための方法が提供されています。この文書では、組織のしくみを改善し、社員が持つ本来のポテンシャルを引き出す道筋が示されています。

ホワイトペーパーの具体的な内容

1. 埋没利益の正体とその分析

なぜ戦略が実行に移されず、利益化されないのか。この理解を深めることから始めます。

2. 実行基盤を形成する3つの駆動回路

経営の求心力、組織運営の機動力、そして現場自律の躍動力を定義し、それをどう診断するのかが詳述されています。

3. 経営の意図を実現するためのステップ

経営者が意図を現場に届けるための具体的なステップが示されています。

4. 投資回収モデル（ROIシミュレーション）

保守的な試算に基づいた初年度の削減効果と、3年での累積シナリオが提示されており、企業がどのように投資効率を高められるかが示されています。

5. 自社を点検するための10の問い

これにより、経営者自身が自社の実行基盤を客観的に見つめる手助けをします。

全ての企業に求められる新たなしくみ

本ホワイトペーパーは、単に優秀な社員の努力に委ねるのではなく、企業が持つしくみを見直し組織全体のパフォーマンスを引き出すための工夫が求められています。ネクセントは、経営者が戦略を現場に再現可能な形で浸透させることを支援し、社員一人ひとりが本来の能力を発揮できる環境作りを目指しています。

ネクセント株式会社について

ネクセント株式会社は、中小企業を対象に戦略実行の基盤を再構築する専門家集団です。そして、その業務を通じて「状況認識」「パーパス意識」「思いやり」の3つのコア要素を持つことで、顧客企業の戦略を組織内で実行可能なものにしています。

企業が抱える悩みや戦略の停滞感があると感じている方々に、ぜひこのホワイトペーパーを手に取っていただき、実行基盤の強化に向けた第一歩を踏み出してほしいと思います。