アナグラム株式会社、企業理念と行動指針を刷新し新たな挑戦へ

アナグラム株式会社が新たな企業理念を発表

注目を集めるアナグラム株式会社が、2026年6月の新期に合わせて、企業理念と行動指針をリニューアルしました。新しい理念は「人と会社の個性を、勝てる力に変える」。このフレーズには、単なる競争勝ち抜きの意味から一歩進み、自社の特性を生かして市場で選ばれる存在になることが込められています。

企業理念の背景

アナグラムが提唱する「勝つ」という言葉には、競合を打ち負かすという単純な意味合い以上の重要性があります。市場の中で選ばれ、利益を上げることによって始めて次の挑戦につながる。企業やその社員が成功を収めることで、人を育み、活動が継続されるという視点を大切にしています。そのためには、個々の特性を活かし、それを組織の力に変える必要があります。

この新しい理念は、個性を無視せず、どのようにしてそれを力に変えるかを考える土台となります。

7つの行動指針

今回のリニューアルに伴い、アナグラムでは7つの行動指針も発表しました。これらはひとつのストーリーとしてつながっており、それぞれが重要な意味を持っています。指針には以下の項目が含まれています。

1. 自分で決める — 自らが状況に合わせた解を創出すること。
2. 楽しむ — 小さな成果を手にしながら、仕事の質を向上させる。
3. 経営するつもりでのぞむ — 経営者の視点を持ち、全体を把握する。
4. プロとして自律する — 個々の限界を理解し、連携を大切にする。
5. 持ち味を活かす — 各自の持つ知識や経験の違いを理解する。
6. 配慮はしても遠慮はしない — お互いに本音を語り合う。
7. 先手を打つ — 問題に先手を打ち、準備を万端にする。

これらの行動指針は「自分で決める」という自主性から始まり、「先手を打つ」で締めくくられています。

経営人材の育成

アナグラムが重視しているのは「経営人材の育成」です。AIの進化で一般的な解決策は増えていますが、各人の持つ個性こそが独自の価値となります。少子高齢化がますます進行する現代では、個々の能力を最大限に生かすことが企業の誇りでもあり、必要不可欠です。経営人材とは難しい存在ではなく、個々の判断や楽しむことが基盤になっています。

自分らしさを理解し、広い視野を持ち、他者との協力を重視することで、リーダーとしての資質が自然と育成されていくのです。