新サービス『CHALLENGERコンサルティング』の概要
THE WHY HOW DO COMPANY株式会社がこのたび発表した『CHALLENGERコンサルティング』は、大手企業間における共創や新たな価値創造を支援するための新たなプラットフォームです。このサービスは特に、大手企業同士の幅広い連携や、自治体、スタートアップ企業との協業を通じて、複合的なビジネスモデルを築くことを旨としています。
背景と目的
当社の理念である「価値創造経営の力で、もう一度豊かになる」に沿って、ブランド共創部を設立し、共創を促進するための体制を強化しました。特に、日本の大手企業がそれぞれ抱える課題に対する相互解決を目指すことで、競争力の向上を図ります。最終的には、社会的課題の解決にも寄与することが期待されています。
『CHALLENGERコンサルティング』の特徴
1. 企業間の協業促進
このコンサルティングは、異なる業種の大手企業間での連携を強化し、シナジー効果を生むことを目的としています。これにより、単独では実現が難しいビジネスチャンスを生み出すことが可能になります。
2. 実績に基づく共創メソッド
当社が開発した「ビジネスモデル囲碁」「滞留理論」などは、過去の成功事例に基づいており、共創の実現に向けた具体的な手法を提供します。
3. 幅広い専門家ネットワーク
多様な領域の専門家と協力することで、業界の垣根を超えた新しいビジネスを推進する体制が整っています。著名な経営者や専門家からの知見を得ることで、更なる成功を狙っています。
4. 次世代インサイトの獲得
「Z世代・渋谷のカルチャーリサーチ」などを通じて、最新の消費者トレンドを把握し、今後の市場開拓に生かしています。
企業の共創による新たな価値
大手企業同士の共創においては、以下のような顕著な利点があります。
1.
市場創造力の強化
異なる業界の技術やサービスを融合させることで、従来の取引先や顧客層を大きく拡大することができます。
2.
社会変革への貢献
大手企業が連携することで、より効率的かつ持続可能な社会の実現に向けた取り組みが可能になります。
3.
リソースの最適化
研究開発や販売チャネルなど、企業が持つ資源を互いに補完し合うことで、より効率的なビジネス運営が実現できます。
共創を成功に導くための三原則
この新しいサービスでは、特に「共創」「共助」「共成」の三つの原則を重視しています。これにより、互いの強みを活かし合いながら、持続可能なビジネス関係を築くことが可能です。
- - 共創: 対等なパートナーシップによる価値創造。
- - 共助: 大手企業特有の課題を相互に解決。
- - 共成: 長期的な成長を目指した関係づくり。
ブランド共創部のコメント
同社のブランド共創部担当部長、浜崎正己氏は、「短期的な協力関係ではなく、真のパートナーシップに基づく価値創造を目指します」と語っています。企業文化や意思決定プロセスの尊重を大切にしつつ、共に成長できる関係の構築を目指す姿勢が、共創サービスの強みです。
お問い合わせ
このサービスに関する詳しい情報は、THE WHY HOW DO COMPANY株式会社の公式ウェブサイトからお問い合わせいただけます。国際競争力向上を志向する企業にとって、共同の発展と新たな価値創造を実現する絶好の機会です。ぜひ、こちらのプラットフォームを活用してみてください。