2026年に向けた経営の見直し、5方良し経営が示す残る会社の条件

2026年に向けた経営の見直し

株式会社ルミッションが発信した特集記事『5方良し経営で“残る会社”とは何か？』は、2026年の経営課題を今年中に解決することがテーマです。この特集は、経営者が年末に見直すべき13の経営領域を優先順位と共に整理したものです。ルミッションの提唱する「5方良し経営」は、各企業が持続的な成長を実現するための基盤として注目されています。

経営課題の持ち越しがもたらす影響

年末は多くの企業にとって忙しい時期ですが、課題を翌年に持ち越すことが経営の停滞を引き起こします。ルミッションの分析によれば、課題を持ち越した企業は、翌年の成長率が2〜5月にかけて大幅に低下する傾向があるとのことです。特に、急速な環境変化が進む中で、後回しにした経営課題は企業の寿命を縮める要因になると警鐘を鳴らしています。

2026年に向けて重要な5つの経営テーマ

ルミッションは、経営において優先すべき5つのテーマを提案しています。以下にそれぞれの内容を詳しく見ていきましょう。

1. 会社良し｜利益構造の見直し

不要なコストを削減し、高利益商品の再評価を行うことが求められています。近年、利益率の低い企業は淘汰の波にさらされています。

2. 従業員良し｜離職の原因を断つ

評価制度の確立や育成計画の再設計が重要です。組織内にズレがあると、離職率が高まり、ビジネスにも悪影響が出るため、理念の浸透が不可欠です。

3. 顧客良し｜選ばれ続ける導線の構築

価格競争からの脱却を目指し、顧客体験を改善することでリピート率を向上させる必要があります。変化する市場において、安定成長を続けるためには顧客の信頼を得ることが重要です。

4. 世間良し｜取引先との連携基盤

ESG（環境・社会・ガバナンス）や共創の時代において、社会的な価値を持つ企業が成長するとされています。業界への貢献を意識した連携策が求められています。

5. 次世代良し｜3年後の戦略を年末に決める

具体的な事業拡大の戦略や撤退基準を策定することで、未来を見据えた経営を進める必要があります。「未来が語れる企業」は人材や投資の流入が増えるといわれています。

実務に落とし込める内容の深掘り

今回の特集では、実務に使える内容についても詳しく解説しています。特に、残る会社と消える会社の判断軸の違いや、最も倒産リスクが高い会社のタイプについても言及しています。判断のブレをなくすための「判断軸ファイル」の作成法も紹介されており、経営者が見落としがちな未来戦略のポイントを押さえることができます。