企業全体のリスクを統合する新たなホワイトペーパーを発表

新しい経営視点を提供するホワイトペーパーの発表

株式会社マネジメントソリューションズ（以下、MSOL）は、企業が直面するリスクを包括的に管理するための新しいアプローチについて解説したホワイトペーパー「MCI（Management Consulting Issues）」の最新刊、Vol.9を発表しました。この文書は経営層や事業責任者、組織の管理者に向けて、あらゆるプロジェクト管理の成功をサポートするための有力な情報源となるでしょう。

ホワイトペーパーの背景

MSOLは、「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」というミッションのもと、企業の変革を促進する視点を提供することを目指してきました。2020年から発行している「MCI」は、企業が変革を成功させるためのマネジメントのあり方に関する知見を集約したものです。

Vol.9の概要

今回のVol.9のテーマは『攻めのERM：経営資源の浪費を断つトータルガバナンス』です。これは、従来の「守りのERM」から一歩進んだ、新しい経営戦略と実行の統合を目指すものです。このホワイトペーパーでは、経営資源が無駄に消費される原因や、全社的な経営リスクをどのように統合的に管理していくのかを詳しく探ります。

現状の課題

多くの企業が全社的なリスク管理に苦戦している理由は、経営層によるリソース不足や現場の状況を反映しきれないマネジメントスタイルに起因しています。特に、経営層が効率性を追求するあまり、プロジェクトは失敗しがちです。その結果、知らぬ間に企業資源が浪費される状況が続いています。このような背景の中で、ホワイトペーパーは実行機能の重要性を強調し、EPMO（Enterprise Project Management Office）の導入を提案するものです。

EPMOの役割

EPMOは、上流の経営戦略と下流の実行を結びつけるための具体的な仕組みです。この機能がもたらすメリットは、リソースの最適化や問題の根本的な介入、そしてプロジェクトメンバー間の相互信頼の醸成にあります。これは具体的なプロジェクトが成功するための鍵となり、最終的には企業の価値を高めることに繋がります。

MCI Vol.9の構成

本稿は以下のチャプターから構成されています：

- はじめに：全社的リスクマネジメント（ERM）が陥る『上流偏重』という病
- 第1章：マクロなリスクは、『下流のプロジェクト』で牙を剥く
- 第2章：マクロリスクへの対抗手段を無効化する『割り算の思想』と無自覚な経営資源の浪費
- 第3章：上流の約束と下流の実行を繋ぐ『EPMO』という実践的な機能
- 第4章：上流と下流を統合し、企業価値を最大化する『トータルガバナンス』
- おわりに：経営層への提言――リスクの『真のオーナー』としての覚悟

これらの章を通じて、MSOLは経営層が持つべき意識と責任についても述べています。

ホワイトペーパーの入手方法

MCI Vol.9は、MSOLの公式ウェブサイトから無料でダウンロード可能です。個人情報の入力なしで、誰でも即座に利用可能な点が大きな特徴です。ダウンロードは以下のリンクから行えます: MCI Vol.9 ダウンロード

また、過去の号であるVol.1からVol.8も同様に無料で公開されており、組織変革に必要なマネジメントの視点が広く解説されています。

まとめ

MSOLの新たなホワイトペーパーは、企業が変革を成功させるために必要な視点と実践的方法を提供しています。『攻めのERM』は単なる損失回避に留まらず、確実に戦略を成果に変換するための道筋を示しています。企業のリーダーたちは、リスクの真のオーナーとして、変革を進める覚悟を共有することが求められています。