栗山自動車工業、マネジメント層向けコーチング研修を実施

東京、千葉、神奈川に拠点を持つ栗山自動車工業株式会社は、持続可能な社会を目指しトラックの中古車販売や買取などの事業を展開しています。このたび、同社の千葉支店でマネジメント職を対象としたコーチング研修が開催され、参加者にとって有意義な学びの場となったことが話題を呼んでいます。

研修の目的と内容

本研修は、管理職の育成を強化することを目的としており、第三回目となるこのプログラムでは、現場での効果的な指導方法に焦点を当てていました。特に「コーチング形式」として、指導する際の適切な関わり方、すなわち「指導6つの順序」に基づいて教育が行われました。

参加者は、仕事をメンバーに任せる際、指示を出すのではなく、相手の思考や判断力を引き出す重要性を学びました。これによって、部下の成長を促すアプローチにシフトすることが求められています。

参加者の反応

研修に参加した了一さんは、「相手の成熟度に合わせた任せ方を意識することが重要だと実感した」とコメント。また、忙しい環境でこそ目的を共有する意義が強調され、振り返りの質が部下の成長に大きく寄与することにも気づきました。また他の参加者も、自身の業務スタイルに対する反省点を認識し、今後の実務に活かせると意気込みを語りました。

組織文化の変化

今回の研修を通じて、栗山自動車工業では管理職が業務を回すだけでなく、部下の成長を支える「育成者」としての役割が強く意識されるようになりました。参加者たちは、自らがコーチングを実践することによって、部下との関係性がより良いものになることを期待しています。加えて、質問型の業務委任が重要であるとの認識も広がり、メンバーが自分で考え、行動する環境作りが進むでしょう。

今後の展望

栗山自動車工業は、今後もこのような管理職向けの研修を継続し、段階に応じたコーチング技術の習得や育成文化の醸成を進める意向です。これにより、日常業務における振り返りの習慣を強化し、さらなる成長を目指しています。社員が主体的に業務に取り組む姿勢が根付くことで、栗山自動車工業はますますの発展を遂げることでしょう。

詳しい情報については、公式サイトを訪れて確認してください。