エクノスワタナベの業務効率化を支えるERPシステムの導入事例

エクノスワタナベの業務効率化を支えたERPシステムの導入事例

株式会社エクノスワタナベは、100年以上の歴史を背景に地域に根差した建設事業を展開している企業です。近年、デジタルトランスフォーメーション（DX）の重要性が高まる中、同社は業務の効率化を目指してITツールの導入を進めました。今回は、エクノスワタナベが株式会社内田洋行ITソリューションズ（ITS）の建設業ERPシステム「PROCES.S」を導入した事例を紹介します。

業務課題の背景

エクノスワタナベは、長年にわたり自社の基幹システムを使用してきましたが、その一方で業務プロセスにおいてはアナログな運用が続いていました。具体的には、工事台帳や請求・入金業務が主な課題で、部署間の情報共有に手間がかかる状況が続いていました。そこで、DXの推進を受け、業務システムの見直しを決定しました。

ERPシステム「PROCES.S」の選定

新たなシステム基盤として採用されたのが「PROCES.S」です。このシステムは、建設業界特有の業務に対する豊富な機能を持っており、さらにITSの長年の導入経験と運用ノウハウが評価されました。これにより、エクノスワタナベは業務効率化へ一歩踏み出すこととなります。

導入による効果

ペーパーレス化の実現

「PROCES.S」を導入したことで、エクノスワタナベではペーパーレス化が進みました。これにより、印刷の手間や本社に立ち寄る必要がなくなり、業務の負担が大幅に軽減されました。

業務の効率化

請求や入金処理の業務も効率化され、データの一元化が実現しました。この結果、工事番号の二重取得などのヒューマンエラーも減少。現場のスタッフは「PROCES.S」のデータを活用することで、業務を円滑に進められるようになりました。

全社的な業務改善

さらに、このシステムの導入は、エクノスワタナベ全体の業務改善にも寄与しています。情報の可視化が進むことで、意思決定も迅速化されたのです。

まとめ

エクノスワタナベが「PROCES.S」を導入することで、デジタルトランスフォーメーションを実現し、業務効率の向上を果たしました。これは、建設業界にとっても大きな前進であり、他の企業にも導入が検討されるべき事例となっています。今後もITの活用によって、さらなる業務改善が期待されます。詳細については、公式Webページで確認できます。