東ソー株式会社が情報管理を一新、タレント戦略を強化

東ソー株式会社が新システムでタレント管理を強化

背景
東京を拠点とする総合化学メーカー、東ソー株式会社は、特に成長と脱炭素を両立させることを目指し、長期的な経営方針「Vision2030」を推進しています。このビジョンの一環として、従業員の「人的資本」を重視し、自律型人材の育成と戦略的な人材配置に注力するため、統合人事システム「COMPANY Talent Management（CTM2.0）」を導入することを決定しました。この新システムにより、これまで分散していた人材データの一元化が図られ、データに基づいた人事戦略を立案することが可能になります。

コメント
東ソーの人事部は、「今回のCTM2.0の導入により、組織競争力の向上を図ることができる」と語っています。特に、データの一元化を通じて、従業員が自己を把握し、自らのキャリアを形成するための基盤が築かれることが期待されています。特に、従業員が使いやすいユーザーインターフェース（UI）やユーザーエクスペリエンス（UX）も選定の重要な要素でした。

期待される効果
1. 人材の可視化とデータ駆動型人事戦略
CTM2.0の採用により、従業員の基本情報や評価結果、学習履歴といった育成情報が統合され、一つのデータベースが構築されます。これにより、経営者層は客観的なデータに基づいて、戦略的な人事方針を策定し、最適な人材を即座に特定することが可能となります。

2. データに基づくキャリアステイトメントの活用
従来の人材配置には部門間の対話が重要でしたが、CTM2.0では、個々のスキルや希望を客観的に分析し、数値化することによって、より戦略的かつ効果的な人材配置が実現されます。これにより、人事部門の業務負担が軽減され、従業員の経験やキャリア希望が考慮される配置が可能になります。

3. 従業員自身の「マイページ」機能による成長促進
CTM2.0には、各従業員が自己の情報を管理する「マイページ」機能があり、評価履歴やスキルを直感的に示すことで、自分の成長を理解しやすくなります。この機能を通じて、従業員は自分のキャリアプランを描くことができ、目指す方向性を上司と共有し、実現に向けた具体的なスキルを学ぶためのアクションプランも立てることができます。

将来に向けての展望
WHI Holdingsは、CTM2.0を活用し、はたらく人々が真価を発揮できる環境を整備することを目指しています。このシステムは、すでに日本国内の大手法人の3社に1社が導入しており、その信頼性と効果が証明されています。これからも、タレントマネジメントを強化し、すべての従業員の成長を促進するための努力を続けていくでしょう。

このように、東ソーがタレントマネジメントシステムCTM2.0を導入することで、従業員の成長と組織の競争力の向上に寄与することが期待されています。また、WHI Holdingsは皆が真価を発揮できる社会の実現に向けて引き続き努力していくことでしょう。