若手マネジャーの育成を加速する共通言語の重要性

近年、企業におけるマネジメントの在り方が大きく変わりつつあります。特に、成長企業では組織の拡大に伴い、マネジメントの工夫が求められています。そんな中、株式会社フューチャーリンクネットワークは、マネディク株式会社の支援を受けて、共通言語という新たな枠組みを導入しました。この取り組みは、マネージャーの育成や組織の成長にどのように寄与したのでしょうか。

導入の背景

2021年1月、フューチャーリンクネットワークは東証グロース上場を目前に控えていました。しかし、組織としての基盤が十分でないことに危機感を覚え、マネジメントの質を向上させる必要性を感じていました。特に石井丈晴代表取締役は、創業時からの直感的なマネジメントに限界があることを認識していました。

新任マネジャーを育てるための明確な指針が不在であったため、若手の指導や育成が進まず、優秀な人材の流出も懸念されていたのです。さらに、社長のビジョンが現場に浸透しないことで、組織内のエンゲージメントが低下し、社員の離職が増加していることにも悩まされていました。

マネディクの選定理由

石井代表は、マネッド教育の重要性を再認識し、「共通言語」の導入を決定しました。「座学研修の効果は2〜3%」という自身の経験から、社員が自発的に学ぶための体制を整えることが重要と考えたのです。具体的には、以下の理由からマネディクを選びました。

- 自走する仕組み: 単なる座学ではなく、実践を重視。
- スタートアップ特化型: 成長企業の特性に合致したプログラム。
- 自社らしさの融合: 独自の価値観と標準的フレームワークの組み合わせ。

導入の結果と効果

共通言語の導入により、マネジメントは体系化され、エンゲージメントの向上が見られました。具体的には、以下のような成果が上がりました。

- 意思決定の迅速化: 課題が明確化され、議論がリードされ、迅速な意思決定が可能に。
- 若手メンバーの積極登用: 経験の浅い新任マネジャーでも判断しやすくなり、若手の抜擢が進みました。
- 能動的な組織文化の醸成: 会議の質が向上し、メンバーが主体的に参加できる環境が整いました。

石井氏は「マネジメントを共通のメソッドに置き換えることで、組織の再現性を高めた」と述べています。今後は次世代にスムーズにバトンを渡しながら、しなやかな組織を追求していく方針です。

今後の展望

フューチャーリンクネットワークは、組織全体で再現性を持って成長し続けるため、引き続きマネディクを活用していく予定です。変化の激しいビジネス環境においても、社員一人一人が主体的に動ける組織文化を築いていくことに貢献していきます。

このように、制作された「共通言語」は、社内の効果的なコミュニケーションとスピーディな意思決定を促進し、企業の成長基盤を支える重要な要素となっています。今後のフューチャーリンクネットワークの成長に乞うご期待です。