地政学的・経済的不確実性をチャンスに変えるCEOたちの新戦略

EYが発表した最新の「CEO Outlook調査」では、CEOの57%が地政学的・経済的不確実性が1年超続くと予想している中で、その変動の激しい環境を乗り越える自信を示しています。CEOたちは、これまでのビジネスモデルを見直し、新たな戦略の方向性を模索しています。

CEOのレジリエンスの強化

調査によると、CEOの52%が今後12カ月にポートフォリオを見直すための投資を拡大する意向を示しました。こうした意向は、不安定な状況下でも業務効率化を進め、不確実性を乗り越える強いレジリエンス（回復力）を示しています。また、72%のCEOが現地化、63%が地域化という長期的戦略転換に取り組んでおり、これらは短期的な対応ではなく、今後のビジネスの中核に位置づけられています。

具体的には、38%の経営者がすでに現地化を進め、36%が実行中です。地域化についても、21%が取り組みを完了しており、また35%が実施しています。これは多様な市場のニーズに迅速かつ柔軟に応じるための戦略的選択です。

日本企業の積極的なポートフォリオ変革

日本企業のCEOも、地政学的・経済的不確実性の長期化を強く認識しています。調査では、77%のCEOが『1年以上続く』、46%が『3年以上続く』と考えており、これはグローバル平均を大きく上回る数字です。特に、日本企業はポートフォリオの再構築を進めており、76%がM&Aやスピンオフを計画し、96%がジョイントベンチャーや戦略的提携に意欲的です。この姿勢は、単独でリスクを取るよりも、パートナーシップを通じて成長の機会を探る戦略へと明確にシフトしています。

合併と買収(M&A)の動向

調査結果によると、CEOの48%が従来型のM&Aを計画しており、さらに73%がジョイントベンチャーや戦略的提携を見込んでいます。これにより、リスク分散と柔軟な成長戦略が追求されています。M&Aの進出先としては、米国が最も選ばれ、次いでカナダや英国が続きます。また、M&A活動を行うCEOの41%が、対象企業の技術力や知的財産に注目しており、技術革新が競争優位を生む要素とされています。

不確実性への対応と成長への道

CEOsは不安定な環境に直面する中で、自身の企業を力強く導くための自信を深めています。特に、インフレや関税の影響を重視するCEOが増加しており、79%がインフレを業務運営に影響を及ぼす要因と見ていることが分かります。また、サイバーセキュリティの脅威がイノベーションを進める障害になっていると感じるCEOも69%に達しています。

さらに、国外モデルへの依存を減らし、地域内での経済活動を強化するための施策が進められています。現地化や地域化は、もはや単なる戦略的選択肢ではなく、多くのCEOにとって事業戦略の中核を成す重要な取り組みとなっているのです。

結論

今後も変動する経済環境の中で、迅速に対応し、機会を捉えるためには、企業が現地の状況に合わせた戦略を展開することが不可欠です。変化を恐れず、積極的に取り組む企業の姿勢が、持続的な成長を実現するためのカギとなるでしょう。これからの時代、CEOたちはその回復力と機動力をもって、挑戦的な環境を乗り越えていくことが求められています。