採用活動を内製化する株式会社採用コモンの支援モデルとは

採用コモンの内製化支援の特徴

採用活動の実効性が求められる昨今、株式会社採用コモンが手がける「内製化支援モデル」は、380社以上での支援実績を誇ります。従来のアウトソーシングではなく、企業自身が自走できる状態を目指すこのサービスの内容と意義を探ります。

なぜ内製化支援なのか

多くの企業が直面するのは、採用活動に関する課題です。運用代行業者に任せても、担当者の交代でノウハウが失われてしまうことが多々あります。採用コモンは、この悪循環を断ち切るために「内製化支援」を推進しています。企業の人事担当者を育成し、自社で採用活動を運営できる力をつけることが最終目標です。この結果、支援先企業では内製化までの平均期間がわずか6ヶ月、最高で80%の採用コスト削減を実現しています。

採用コモンが選ばれる理由

計画的な移管設計

採用コモンの最大の特徴は、初回の設計段階から「内製化ゴール」を設定し、逆算して支援内容を考慮する点です。これは代行業者のように継続契約を求めるのではなく、企業に真の価値を残すための設計思想となっています。

一貫したチーム編成

一般的な企業では、戦略コンサルタントと運用業者が分離していることが多いですが、採用コモンは両者を同一チームで担当します。これにより、戦略が現場レベルでの改善に直結し、高い効果を期待できます。

オーダーメイドの支援

企業ごとに異なる状況に応じて、採用支援のプランを完全オーダーメイドで設計しています。テンプレートに頼るのではなく、各企業の実績に沿った形で内製化を進めています。

具体的な支援フェーズ

採用コモンの支援は、主に3つの段階で構成されています。
1. 戦略設計フェーズ:
- 求人ペルソナの設計やマーケティング分析、競合診断などの戦略の基盤を確立するプロセスです。
2. 実行支援フェーズ:
- 実際の運用、求人原稿の作成、応募者分析など具体的な施策を行います。
3. 内製化・移管フェーズ:
- 完全オーダーメイドの運用マニュアル作成やOJTを通じて、企業に自走を促す段階です。