人的資本経営の新たな指針『Strategic Fit Human Capital』とは？
企業戦略と人材育成の新しい接点
近年、人的資本経営が注目されていますが、実際の企業現場では『経営や事業戦略は進化しているのに、人材開発が昔のまま』という課題が浮かび上がっています。リクエスト株式会社は、そんな問題を解消するために新しいモデル『Strategic Fit Human Capital』を発表しました。このモデルは、338,000人以上が働く企業の現場から得た知見を元に、人材の要件や育成の構造を再定義するものです。
新モデルの実際とは？
『Strategic Fit Human Capital』の特徴は以下の通りです。
1. 競争ポジションに応じた人材要件の明確化
各企業が置かれている市場ポジション（Leader、Challenger、Follower、Nicher）に応じて、人材に求められる効率の意味や要件を明確にします。これにより、適切な育成構造を設計し、戦略と人材開発のズレを最小限に抑えることが可能です。
2. 「意味・構造・問い」を扱える人材の育成
単なる処理スキルではなく、物事の構造を理解し、問題を提起できる人材を『戦略遂行型人材』として育成します。
3. 階層別研修の限界を乗り越える
従来の一律的な育成制度に囚われず、非定型的な業務や関係構築力を育てる新しい仕組みを実装します。
この新たな人材育成モデルは、すでに多くの企業に導入されており、特に大手生産財メーカーなどが成果を上げています。
変わりゆく市場にどう対応するか
人的資本経営の重要性が高まる中でも、評価や研修制度は依然として成功体験に依存した古い形に束縛されています。このため、企業のポジションが変わっても、育成内容が変わらず、戦略が空回りするケースが多く見受けられます。この新しいモデルはこうした戦略と人材のズレを是正し、実際に戦略が具現化できる人的資本経営の実践を目指しています。
まとめ
企業にとって、戦略の実行はただのスローガンではなく、実際の行動へと落とし込む必要があります。『Strategic Fit Human Capital』は、単なる理論にとどまらず、数多くの企業での実績を積んでおり、今後の人的資本開発の方向性を示す重要な指針となるでしょう。リクエスト株式会社のこの新たな取り組みは、企業の未来を拓く一歩となるかもしれません。
詳細レポートはリクエスト株式会社の公式ウェブサイトで確認できます：
リクエスト株式会社公式サイト
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