EYが支援する人的資本可視化ツールで企業の成長を促進

EYストラテジー・アンド・コンサルティング（以下、EYSC）は近畿経済産業局と連携し、人的資本経営における「実践知」を可視化するツールの開発を手掛けました。この取り組みは、地域の中小企業が成長するための新たな指標を提供するもので、「社員の幸せ」を起点に企業の価値向上を目指しています。

1. 背景：人的資本経営の重要性

近年、日本では人口減少や人手不足が問題視されています。企業はただ人を雇うだけでなく、人的資本を「コスト」から「価値の源泉」として捉え、成長を促進する必要が求められています。これに応える形で、近畿経済産業局は70社以上の中小企業を対象に、社員の幸せを中心に据えた持続的成長の調査を行い、共通要素を見出しました。

この調査により、「組織のあり方」「仕事のあり方」「個人のあり方」が企業の成長につながることが示されました。しかし、これらの実践知をさらに多くの企業が理解し活用できるようにするための可視化が急務となっていました。

2. ツールの開発：実践知と理論の融合

EYSCは近畿経済産業局の蓄積された実践知を基に、人的資本経営に関する豊富な知見を活かして「人的資本相関可視化ツール」を開発しました。ツールは以下の3つの核心要素で構成されています。

- 相関フレームワーク：組織、仕事、そして人財の相互作用が企業価値を高める構造を整理。
- インジケーター領域・アウトプット領域：心理的安全性や自己理解、関係性などの状態を可視化し、組織の取り組みがどのように企業価値に影響を与えるかを整理。
- 調査票（サーベイ）：社員や経営者への調査を通じ、企業の状態を数値化。

このようにして開発されたツールは、実践知に基づいた指標化を追求しており、LOVEDプロジェクトの精神を損なうことなく、具体的な経営実践に寄与することを目指しています。

3. 結果と今後の展望

試験導入された10社から得られた結果では、「社員の幸せ」を起点とする企業に共通する傾向が明らかになり、様々な成果指標が高い水準で示されました。また、それぞれの企業には独自の強みや特性があり、人的資本経営には多様な実践パターンが存在することが確認できました。

さらに、大阪、福岡、東京では「LOVEDプロジェクト」に関連したイベントも開催され、企業間での知見共有や共感の場が生まれました。このように全国的な広がりが期待される中、EYSCも地域の成長に貢献する姿勢を維持しています。

4. EYSCの展望

EYSCのピープル・コンサルティングパートナーである水野昭徳氏は、「人的資本経営の重要性が認識されている一方で、多くの企業が実践方法に悩んでいます。このツールは、社員の幸せを起点に企業が成長している実践知を体系化し、可視化したものです。地域の知見をもとにした革新的な試みであり、全国的な意義を持つと信じています」と述べています。今後EYSCは、人的資本経営を通じて地域社会と企業の持続的成長を目指していく方針です。