2025年に向けた組織変革のカギを探るBizcrew EXPO 2025開催！

イマジナが提案する2025年問題解決策

株式会社イマジナは、2025年1月29日から31日まで東京ビッグサイトで開催される「Bizcrew EXPO 2025」に出展します。ブース番号はW20-10です。これは、日本が直面する「2025年問題」の解決に向けた重要なイベントで、イマジナではこの機会を通じて、企業の組織強化に関する理念と具体的な施策を提案します。

2025年問題の現状とその影響

2025年、日本は重大な社会変化を迎えます。その中心には「国民の5人に1人が75歳以上になる」という予測があります。この問題は、日本企業にとって深刻な人的課題を引き起こします。具体的には、

- 採用難の加速
- 人材定着率の低下
- 世代間ギャップの拡大
- スキルミスマッチの増加
- 生産性向上の必要性

などが挙げられ、多くの企業が組織のあり方を見直さざるを得ません。

特に経営者の中には、どの方向に進むべきかを迷っている方が多いのが現状です。これらの課題を乗り越えるためには、リーダーや管理職の育成が不可欠だとイマジナは考えています。

組織変革におけるリーダーの役割

イマジナの代表取締役社長、関野吉記氏は、「リーダー・管理職の成長マインドセットが、組織変革の原動力となる」と強調します。現代のビジネス環境で成功するためには、リーダーが常に学び成長する姿勢を持つことが重要です。成長マインドセットの概念は、スタンフォード大学の心理学者キャロル・ドゥエックによって提唱され、能力が努力によって成長できるという信念を意味します。

このマインドセットを持つリーダーは、以下のような特性を持っています。

- 挑戦を機会として捉える
- 失敗を学びの機会と見なす
- 努力を成功への道筋として重視する
- フィードバックを成長の糧とする
- 他者の成功にインスピレーションを得る

このように、成長マインドセットは、組織の適応力と革新性を高める上で大変重要な要素です。

Bizcrew EXPOでの具体的な取り組み

イマジナは、EXPOの中で以下のテーマを取り扱い、具体的な事例や手法を紹介します。

- 成長マインドセットの醸成方法
- 世代間ギャップを埋めるコミュニケーション技術
- 変化に強い組織文化の構築
- リーダーシップ開発プログラムの設計と実施
- 社員エンゲージメント向上のための施策

出展社セミナー

EXPOの期間中、関野社長による出展社セミナーも開催します。テーマは「今から始める管理職育成が5年後の組織を変える理由」です。セミナーは以下の日程で行われます。

- 1月29日（水）12:00-12:40
- 1月29日（水）14:00-14:40
- 1月30日（木）13:00-13:40
- 1月30日（木）16:00-16:40
- 1月31日（金）11:00-11:40
- 1月31日（金）12:00-12:40

参加は公式ウェブサイトから申し込みが可能です。また、ブースでは個別のミニ相談会も実施しており、来場者の皆様に向けた具体的なアドバイスを提供します。日本の未来を共に考えるこの貴重な機会に、ぜひお越しください。

企業概要

株式会社イマジナは、2006年に設立され、人材育成と理念浸透に特化した企業支援を行っています。具体的には、企業ブランディング事業やコンサルティング、研修事業を展開しており、これまでに2,850社以上に寄り添ってきました。特に、フィードバックを重視した組織文化の醸成や、管理職の育成に力を入れています。関野氏は書籍出版などを通じて、社員に向き合う重要性を伝える活動を行い、人気シリーズ『管理職のチカラ』は累計56万部を超えました。これら全ての活動に共通する思いは、企業が社員の力を最大限に引き出すこと。日本企業が今後も成長し続けるためのカギを、ぜひBizcrew EXPOで見つけてください。