経営の未来を見据えた事業承継とM&Aの重要性を探るセミナーレポート

経営の未来を見据えた事業承継とM&Aの重要性を探る

2026年8月20日、グランドプリンスホテル新高輪で、船井総合研究所主催の『第99回経営戦略セミナー経営研究会全国大会2026』が開催され、多くの経営者や関係者が参加しました。このセミナーでは、事業承継とM&Aについての2つの講座が行われ、それぞれ企業の持続的成長に向けた戦略について深く掘り下げられました。

事業承継講座の内容

最初に行われたのは事業承継についての講座で、事業承継・再生部のグループマネージャーである植木諒氏が講演を行いました。86名が参加したこのセッションでは、経営者が直面するさまざまな問題点について語られました。

講演の初めに植木氏は、業績を伸ばしたにもかかわらず対策を講じないことによるリスクを強調しました。具体的には、業績が上がることで株価も上昇し、承継資金の準備が困難になること、そして株式が分散する可能性についても触れました。これにより、経営者が考慮すべきリスクが浮き彫りになりました。

最も重視されたのは、事業承継における出口戦略の策定です。植木氏は、事業面、財産面、組織体制の3つの軸で出口戦略を考えることを提唱しました。特に、承継先に応じて株価対策の方針が異なるため、単に財産面だけでなく、総合的に考慮する必要があると説きました。

M&A講座の内容

次に行われたのは、M&A戦略についての講座で、代表取締役社長の光田卓司氏が登壇しました。事業承継同様、M&Aも企業の成長戦略として重要な位置を占めています。光田氏は、M&Aは「時間を買う手段」であるとし、計画的な成長のための準備の重要性について強調しました。

彼は、数だけでなく質的な成長を目指すためには、企業が自らの判断基準を持つことが必要であると訴えました。特に、M&Aを成功させるためには、譲り受ける側が準備を怠らないこと、つまり、自社の強みや目的を明確にすることが不可欠です。

光田氏は、順調に成長を遂げるためには、自社OSの構築が鍵であると説明しました。それにより、譲渡企業の業績向上を前提としたM&Aが可能になるとし、統合の成功イメージを共有することの重要性を説きました。

まとめと次のステップ

このセミナーを通じて、事業承継やM&Aが経営戦略においてどれほど重要であるかが再認識されたのではないでしょうか。今後の経営計画を考える際には、これらの要素を十分に考慮し、専門家の意見を参考にすることが勧められます。また、船井総研あがたFASでは、個別の相談にも応じており、経営者にとっての心強い味方となることでしょう。

詳細な講座内容や具体的な事例については、船井総研の公式サイトで公開されていますので、興味のある方はぜひご一読ください。企業の持続的成長に向けた新たな第一歩を踏み出すために、これらの知識を活かしていきましょう。