オプトが提供する新たなマーケティング内製化支援サービスとは

オプト、マーケティング内製化を成功に導く包括的支援サービスを発表

株式会社オプトが、2023年3月27日より新たなマーケティング内製化支援サービスを開始した。9

これまでの広告運用や戦略設計の必要性が高まる中、多くの企業がマーケティング機能を自社内で担うことを望むようになってきた。データに結びついた広告運用や柔軟な施策実行が求められ、また外注費の削減といった理由から、内製化が注目を集めているが、その一方で内製化がうまくいかず、ROI（投資対効果）の悪化や社員の離職を招くケースも少なくない。

なぜ今、マーケティングの内製化が重要か

近年のテクノロジーの進化と消費者の価値観の多様化により、マーケティング活動がかつてないほど複雑化している。このような環境下、企業は早急に内製化を進める必要が出てきている。その結果、内製化の重要性を認識しつつも、リスクを伴うことから踏み切れない企業も多いのが実情だ。

オプトのマーケティング内製化支援サービスの概要

オプトの新サービスでは、企業の現状に応じた業務の内製と外注の最適な分担を設計し、段階的な内製化を実現する計画を立案。戦略策定から体制構築、実行までの全てのプロセスを支援する。これにより、企業は効果的にマーケティング業務を内製化し、持続可能な組織運営を目指せる。

このサービスでは、内製化の進行度に応じた部分的支援も提供しており、特定の人材育成やKPI（重要業績評価指標）の設計など、企業のニーズに合わせた柔軟な支援が特長だ。

オプトの強み

オプトが推し進める内製化支援には4つの強みがある。第一に、「先義後利」という理念のもとで、クライアント企業の自立した成長をサポート。クライアントの中長期的な成長を視野に入れたノウハウを提供し、マーケティング能力の向上を見込む。

第二に、戦略立案から実行まで、マーケティングに関わる全てのプロセスを一貫して支援する点だ。BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）を通じて、企業の特性に合わせた支援を提供する。

第三に、オプトは30年以上の経験を活かし、実践的な“マーケティング組織”のノウハウと仕組みを企業向けに再現する。両者のニーズにマッチするようカスタマイズした支援が可能だ。

第四に、段階的な移行設計により、内製化プロジェクトの投資Jカーブを最小限に抑えつつ、成果を上げることが可能である。