自社の魅力を再発見し採用力を高める方法とは？

ある企業から、「正直、うちには人を惹きつけるような魅力はないと思っています」という言葉が聞かれました。しかし、私たちが現場に入ると、全く違う視点が浮かび上がります。「魅力がない」のではなく、実はその魅力が言語化されていないだけであるということです。

魅力がないという思いはどこから来るのか？

採用支援を行う上で直面する課題の一つが、「自社には何もない」という現実です。この言葉は、応募者が減少し、社内での価値を見出せない状態から生まれます。しかし、これは必ずしも真実ではないのです。

多くの企業には、自社ならではの魅力や特色があります。それは社員が日常で感じている当たり前のことから生じるもので、外部からの視点を持つことがなければ見えてこないのです。

現場ヒアリングがもたらす新しい景色

私たちの支援では、まず「現場の声を丁寧に拾い集める」ことから始まります。代表者だけでなく、各職種の社員にインタビューを行い、どのような魅力を感じているのかを探ります。

事例 1: 建設業の魅力

ある建設会社では、代表や現場社員にインタビューし、「地域を支える誇り」や「チームでの達成感」といった内容が浮かび上がりました。これらは全て、求人票には記載されていなかった言葉です。この声をもとに、「土木作業」を「地域の未来を支えるプロフェッショナル」として再定義し、求職者がここで働くことに誇りを感じられるようなストーリーを作り上げました。

事例 2: 物流業の実態

別の物流会社へも支援しましたが、社員15名へのヒアリングにより、「夜勤がない」「フラットな人間関係」といった実際の働き方と異なる印象が見えてきました。これらの言葉を求人情報として発信することで、他社との差別化に成功したのです。

重要な問いかけ

ヒアリングの最中、「これを採用活動で伝えたことはありましたか？」と質問すると、多くの担当者が「言ったことはなかった」と答えます。この瞬間こそが、採用活動を変える第一歩なのです。

求職者が知りたい本当のこと

求職者が気にするのは、給与や待遇だけではありません。「この会社で働くイメージが持てるか」「自分の価値観と合うか」「ここで働きたい人たちと一緒に職場を作りたいか」といった、より深い要素が重要です。これらの要素を言語化することで、採用活動における競争力が高まります。

魅力を資産化する方法

自社の魅力を言語化した後、次に考えなければならないのは、「どこで、どう発信するか」です。前述の物流会社のケースでは、求人票だけではなく、noteやオウンドメディアを活用し、社員のインタビューやストーリーを発信しました。これにより、ただの求人広告以上の意味を持つコンテンツが生まれました。

このようにして発信された記事は、単なる広告ではなく、求人活動の資産として積み重なり、長期的に自社に合う人材を引き寄せる力を持つことになります。これを私たちは「資産化採用」と呼んでいます。