ユニオンテックがUT100宣言を達成した背景と今後の展望

ユニオンテック株式会社は、2021年に宣言した中期ターゲット「UT100」において、2025年までに受注高100億円を達成し、過去最高の業績を更新した。設立から約20年の歴史を持つ同社は、オフィス、商空間、住宅の内装デザインや施工を提供する専門企業として、確固たる地位を築いている。今回は、UT100宣言の実現に至るまでの成り立ちや、今後の戦略について詳しく見ていく。

UT100宣言の背景

ユニオンテックは2021年の初頭、IT事業へ25億円の投資を行ったが、その後、コロナ禍などの影響で事業を分割せざるを得ない状況に直面した。分割後の新しい体制は、まさに“焼け野原”のような状態だったが、奇跡的な回復を遂げることに成功した。特に、2021年下半期にはキャッシュフローとバランスシートを改善し、業績を大きく回復させる結果となった。

そして、2021年末には32億円の売上をもって「2025年・100人・100億」という大胆な目標を掲げ、成長のフェーズに突入した。実際、2024年中頃には62億円に成長し、このまま順調に行けば100億円も見えてくる段階に達した。

成功の要因

UT100達成の背景には、いくつかの成功要因がある。まず、人員制約の中で「高単価プロジェクトへ集中」したことが挙げられる。実績を活用して信頼を構築し、高単価かつ新しい領域への展開を行い、提案の付加価値を向上させる努力が実を結んだ。また、人的資源の戦略として「給与水準No.1」を掲げ、少数精鋭体制を維持しながらも、その中で人的投資と還元を実施している。これにより、企業内部の士気も高まり、成長をもたらすエコシステムが形成された。

さらに、オペレーションにおいては、仕組みとテクノロジーを駆使して生産性を最大化するよう努めている。これにより、組織全体の働きやすさが向上し、急成長においても無理なく運営が行える環境が整った。

組織面での取り組み

急成長に応じた人材開発や組織開発の取り組みも重要である。ユニオンテックは、従業員の成長機会を提供し、働きがいを向上させてきた。その結果、賃上げ率は178%に達し、退職率も40%台から10%程度に減少している。社員の定着率が高まることで、企業の強固な基盤が形成されていると言える。

今後の展望と新たな挑戦

UT100の達成プロセスで培ったアセットとノウハウは、今後の成長に向けた貴重な資源となる。成長を支える“OS（Operating System）”を強化しつつ、その基盤の上で既存事業や新規事業の成功を促進していく考えだ。中期成長戦略として始動した「UT101」にも期待が寄せられる。

そして、行政との連携や補助金活用のノウハウを駆使し、さらなる事業展開を図る考えである。特に、デジタル化やAI導入によって、さらなる業績アップを目指す意欲が伺える。

ユニオンテック株式会社について

ユニオンテックは、2000年に設立され、オフィスや商業空間の企画設計施工、CGパース制作など多岐にわたる事業を展開している。現在では、10,000件以上の施工実績を持ち、2021年には内装事業に特化して分社化を行った。同社は、クライアントのニーズに応じた柔軟な対応力と高品質なサービス提供を誇っており、今後もその専門性を活かしていくであろう。

このように、ユニオンテックは常に新しいスタンダードを築き続けており、今後の活動に目が離せない。