マネディクが新卒向け合同研修を開催、参加者満足度は高評価の4.45

マネディクが開催した新卒合同研修の詳細レポート

マネディク株式会社（東京都港区）は、成長を目指すベンチャー企業の新入社員に向けた「合同プロフェッショナル・スタンダード研修」を2026年4月22日に行いました。参加した新入社員40名からの満足度は4.45という高評価を得ており、多くの参加者が自身の成長を実感しています。

研修の目的と背景

この研修は、特に不確実性の高い環境で即戦力として活躍するためのマインドとスキルを養うことを目的としています。新卒者に特化したカスタマイズプログラムであり、新入社員が持つ「当たり前」を疑うことから始まり、成果に直結する考え方や行動を学ぶことが狙いです。

研修内容の概略

今回の研修は全3日間のプログラムの初日で、以下の主要な内容が展開されました：

1. 思考の癖を自覚するワーク

新入社員が感じる行動の障害は、意志の弱さに起因するものと考えがちですが、実際には過去の経験から生じた無意識の「思考の癖」が影響を与えていることを参加者は理解しました。このワークでは実際の失敗例を基に考察を進め、自身の行動を客観的に振り返ることが求められました。

2. 上司との関係性の理解

ベンチャー企業特有の環境では、上司からの完璧な指示が得られないことが多々あります。この研修では、参加者がそれを踏まえ、自分から不足部分を補う「コトマネジメント」の重要性を認識することが重点的に解説されました。コトマネジメントとは、上司の人間関係ではなく、事業目標達成への具体的な行動を指し、新入社員自らが責任を持つ姿勢が求められます。

3. まず行動から始める目標設定

成果を上げるためには、まず行動し、その結果として意識が変わるというメカニズムを学びました。研修の最後には、小さな行動目標を設定し、翌日から実行に移す準備を整えました。

参加者の声

研修後のアンケートでは、全体で95%の参加者が評価4以上をつけるなど、非常に高い評価を得ています。以下は受講生のリアルな声の一部です：

- 「自分を制約していたのは意志の弱さではなく、思考の癖だと気づいた。」
- 「マネジメント層は完璧ではないことを知り、自分が足りない部分を補おうと思った。」
- 「意識が変わるのではなく、小さな行動が意識を変えるという概念を理解できた。」

当社の見解

新入社員には「早く成長したい」という強い意欲がある一方で、ベンチャー特有の環境における「正しい戦い方」を理解していないことが多いです。現代社会では、過度な配慮から厳しいフィードバックが行われづらくなっており、意欲の高い新人から成長機会が奪われることが、課題となっています。

マネディクは、企業側の要求とは別に、自らの意思で成長を実現するための意識変革を求めています。そのため、思考の癖に気づくことと自律的な行動を促進するサイクルが、早期の戦力化を進めると確信しています。