物流センター立上げ計画によるサプライチェーン安定稼働の手法と成功事例

物流センター立上げの重要性と成功の鍵

2026年5月12日と13日、千葉県流山市のALFALINK流山8で、
日本GLP株式会社が主催するセミナー「物流センター立上計画の成否がサプライチェーン安定稼働の第一歩」が開催されました。このセミナーでは、株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングのチームリーダー小磯賢太郎氏が登壇し、
物流センター立ち上げに関する最新の手法や成功事例を詳しく解説しました。

セミナーの概要

セミナーは、物流の現場で直面するさまざまな課題を認識し、それを解決するための具体的なノウハウを参加者に提供することが目的です。特に、物流センターの設計や立ち上げに必要な要素、準備にかかる時間、立ち上げ前に実施すべき事項についての知識を共有しました。

例えば、物流環境の変化に時代が進む中で、荷主企業は常に「物流センターの立ち上げ」という課題に直面しています。こうした課題に対し、船井総研では過去の実績をもとに、物流センター立ち上げのノウハウを体系化しています。この具体的な流れに従うことで、リスクを最小限に抑え、効果を最大化することを目指しています。

立ち上げに必要な3つの鉄則

小磯氏は、物流センターの立ち上げにおいて特に注意すべき「3つの鉄則」を紹介しました。
1. 計画策定: 物流センターの移転や新設に伴い、出荷が停止するリスクや予想外のコストを未然に防ぐためには、しっかりとした計画が不可欠です。
2. アクションプランの策定: ファシリティから法務に至るまで、網羅的なアクションプランを策定することが重要です。具体的な施策を明示し、段階的に実施することで、リスクを軽減します。
3. 失敗事例の学び: 過去の失敗事例から学び、それを反映させることで、計画策定時の注意点を明確にし、実践的な知識を高めることができます。