AI時代における持続可能な組織形成の秘訣を学ぶセミナー

セミナー概要

2025年6月12日（木）、東京・丸の内で株式会社イマジナによる実践型セミナー「人材育成と組織戦略の本質に迫るセミナー」が開催されました。このセミナーには経営者や人事担当者、管理職を中心に多くの参加者が集まりました。

AI時代の企業の競争力

セミナーでは、「人」にこそ企業の競争力が宿るというテーマが強調されました。冒頭、イマジナの代表、関野氏は「AIが全ての業務を代替する未来において、人にしかできない価値とは何か？」と問いかけました。この問いはセミナーの中心となり、参加者に思考を促しました。

理念と組織の構造

セミナーでは「理念は想いではなく構造である」との見解が示されました。理念が伝わっていないのではなく、伝えるための構造が欠如しているという問題点に焦点が当たりました。具体的な企業の事例を挙げながら、理念を日常の行動や制度に落とし込む方法が紹介されました。

管理職の新しい役割

次に、管理職についての再定義が求められました。「調整役」から「成長の加速装置」に進化するためには、現代のプロフェッショナル・リーダーとしての視点を養うことが大切です。多くの企業が直面している“中間層の停滞”の打破には、管理職教育の見直しが不可欠であるとの見解が示されました。

理念の浸透を起点に

採用、定着、育成、パフォーマンス向上と、組織課題の根本には理念の不在や誤解、形骸化があります。これにどのように向き合うかが重要なテーマとして挙げられ、多くの参加者が頷く姿が見受けられました。

参加者の感想

セミナー後、参加者からのフィードバックも寄せられました。「管理職教育を見直すきっかけになった」との声や、「理念の言語化から行動化へのプロセスが実践的だった」といった意見が飛び交い、非常に充実した時間となったことが窺えます。特に、「文化を仕組みとして組織に流し込む視点が新鮮だった」という感想が多かったことは、理念浸透の重要性を示しています。