JALグループ、経営ビジョン2035を策定し次世代への成長戦略を始動

JALグループが描く未来像：経営ビジョン2035

2026年3月2日、JALグループは未来に向けた成長戦略を「JALグループ経営ビジョン2035」として策定しました。この新たなビジョンの背景には、急速に変化する社会環境への対応と持続的な成長の実現が求められています。従来の5年ごとの中期経営計画から、10年間の長期的な展望へと転換し、機動的な単年度計画を導入することで、抜本的な事業変革を進める方針です。

目指す未来の社会像

JALグループは「Sustainable Well-being Future」という理想的な未来を描きました。このビジョンは、進展するテクノロジーと同時に持続する孤独や分断の課題に対応したもので、全ての人が多様な価値観の中で選択肢を持ち、幸福感を享受できる社会を目指しています。これを実現するため、JALグループの特性を活かし、社会価値を提供することが求められています。

事業ポートフォリオの変革

JALグループは、外部環境の変化に強く、持続的な成長を支える事業ポートフォリオの構築を目指します。そのため、成長機会を捉えるための「Growth」、環境変化に柔軟に対応する「Sustainability」、社会的価値創出を重視した「Social Impact」の3つの柱で事業の根本的な改革に挑戦します。

成長戦略―Growth

2030年度には国際線のASK（有効座席キロ）を2025年度対比1.3倍に拡大する計画です。フルサービスキャリアとLCC（ローコストキャリア）のバランスを取ることで、旅客の多様なニーズに応え、アジアと欧米の間で旺盛な貨物需要にも対応するフルサポートを提供していきます。さらに、マイル・ライフ事業を通じて800億円の戦略投資が予定されており、これにより国際的な提携も拡大させる方針です。

持続可能な未来―Sustainability

国内路線事業では、効率的な運営とコスト抑制を徹底します。特に2028年度にはEBIT600億円を目指し、利益率10％を確保するための構造改革を進めます。燃油サーチャージの導入やデジタル化を活用したサービスのシンプル化が鍵となります。これにより、持続可能な国内線ネットワークの維持と地域貢献を図ります。

社会的インパクトの創出―Social Impact

JALグループは、AMOP®というドローンと空飛ぶクルマによる新たなモビリティのプラットフォームを通じて次世代の移動を共創します。このプロジェクトは、地域社会や企業との連携を深め、「関係・つながり」を生むことを目指しています。2035年度には、社会的インパクトの面でも大きな利益を見込んでいます。

CX（顧客体験）と安全の強化

「Soaring Together」という新ブランドスローガンのもと、JALグループは一貫した顧客体験を提供し、「共感」を深めていきます。また、安全を全ての基盤として、常に最先端の安全品質を追求し、世界最高水準を維持します。これにより、多くの乗客に安心して利用してもらえる環境を整えます。

財務戦略と将来展望

未来の成長に向けて年平均4,000億円の投資を行い、EBITマージン10％以上、ROIC9％以上を目指します。また、配当の増加や自己株式の取得を通じて株主還元の強化を図ります。2026年3月期にはEBITが2,050億円を見込み、配当金の増配も行われます。

このように、JALグループは持続可能な成長と社会価値の創出を追求し、2035年度にはさらなる飛躍を目指しています。