リーダーシップの未来を探る！管理職意識調査から見えた理想像

リーダーシップの未来を探る！

ALL DIFFERENT株式会社が最近発表した管理職意識調査の結果、企業におけるリーダーシップの理想像がどのように変化しているのかを探ります。管理職531名を対象に行われたこの調査では、新任管理職からベテラン、幹部候補に至るまで、各ステージにおける理想のリーダー像が把握されました。

調査の背景と目的

近年、企業環境の変化が激化し、管理職に求められる役割も多様化しています。このため、理想のリーダー像を明確にすることで、管理職が自らのリーダーシップを発揮するためのヒントを探りたいと考えました。調査結果を通して、各ステージの管理職の特性や要望を如実に表すデータを提供します。

理想のリーダー像

調査によると、「部下に寄り添い支えるリーダー」が新任とベテラン管理職で多く支持され、一方で幹部候補は「強い責任感を持って部門の成果を創出するリーダー」が最も理想とされました。新任管理職においては、部下との信頼関係の構築が重要であることが見て取れます。特に新任者は、自信を持つためにサポートを求める傾向が強く、約32.4%がこの答えを挙げました。一方、幹部候補は27.6%に達し、責任感がいかに重要であるかを示しています。

ポジティブとネガティブな影響

リーダーシップを発揮する上でポジティブな影響を与えた経験について、新任管理職は「上司からのフィードバック」が多く見られ、ベテランは「顧客からのハードな要求の対応」が際立っていました。これに対し、ネガティブな影響を受けた経験は、新任とベテランともに「プレーヤー業務のひっ迫による多忙」が共通の課題です。各管理職が経験するストレスの根源を理解することで、より良いリーダーになるための道筋を見出せるかもしれません。

成長機会の必要性

この調査を通して、理想のリーダー像が新任から幹部候補まで異なることが如実に示されました。新任管理職には、上司からのフィードバックを通じて自己成長する機会が求められています。一方、ベテランや幹部候補にとっては、顧客や取引先との難しい交渉が経験値を高める重要な機会となっていることが分かりました。

結論

理想のリーダー像が異なることは、各ステージの管理職にとって重要な成長機会を提供するヒントとなります。今後、企業は新任管理職とベテラン、幹部候補それぞれに必要なサポートを行い、リーダーシップの質を向上させる努力を続けることが求められます。この調査結果を基に、企業がリーダーシップ育成に取り組むことが、全体のパフォーマンス向上につながるでしょう。