Z世代を活性化する新しい仕事の任せ方セミナー開催決定

Z世代を活性化する新しい仕事の任せ方セミナー

2026年9月24日、株式会社ポールスターコミュニケーションズの代表取締役である北宏志氏によるセミナーが開催されます。このセミナーのテーマは「Z世代・若手社員への新しい仕事の任せ方」であり、主に主体性を引き出すための事前準備や指示、フォローの方法が扱われます。

概要と目的

Z世代や若手社員に対して仕事を任せたものの、なかなか動き出さなかったり、期待した成果に結びつかなかったりすることがあります。これは「任せた・任された」間に認識のギャップがあることが原因とされています。セミナーではその背景を分析し、上司としての役割を再認識し、若手社員の成長を助けつつ、確実に成果を上げるためのマネジメント手法を学びます。

セミナーのポイント

このセミナーでは状況を改善するための実践的なアプローチが複数用意されています。「任せたのに動かない」原因やZ世代のニーズ、仕事を任せる前に行う事前の準備がどのように効果を発揮するのかについて掘り下げていきます。以下は、セミナーでの講義内容の一部です：

1. 「任せたのに動かない」の原因分析
認識ギャップや部下の成長を止める要因について学びます。
2. Z世代の求める働き方
若手社員が求める仕事や目標についての理解を深めます。
3. 上司の事前準備
意図を明確にし、仕事の内容や理想を見える化することが重要です。
4. 任せる相手の見極め
仕事の重要度や部下の特性を考慮し、任せるべき相手を選びます。
5. 明確な指示の出し方
具体的な指示を通じて、若手社員がスムーズに動くための方法を学びます。
6. 主体性を引き出す技術
自立した行動を促すための設定方法について説明します。
7. 若手へのフォローアップ
「何かあったら言って」では不十分で、積極的なフォロー方法が必要です。
8. 振り返りの重要性
成長を促すフィードバック方法について学びます。
9. 質疑応答
参加者との対話を通じ、理解をさらに深めます。