中高年層のキャリア支援、実感不足が浮き彫りに！企業と本人のギャップを乗り越える方法とは

中高年層のキャリア支援、実感不足が浮き彫りに！

中高年層（40歳～65歳）のキャリア支援について、ニューホライズンコレクティブ合同会社が行った調査の結果が明らかになりました。特に、企業の支援制度と、中高年社員自身の実感には大きなギャップが存在していることが浮き彫りになりました。

調査内容と結果

調査では、中高年社員とその支援を担当する人事担当者や経営者を対象に行われ、その結果は以下のような特色がありました。

- 社外交流の減少: 40歳以上の約6割が、自身の社外交流が減ってきていると実感しています。
- 支援の満足度: 様々な制度が整っている中で、中高年社員の満足度は半数以下という結果に。具体的には、「キャリアについて相談できる機会が少ない」という声が多く、支援体制に疑問を持つ声が多数ありました。

企業側の認識と実情

企業が中高年層のキャリア支援にどのように取り組んでいるかを尋ねたところ、9割以上が「何らかの支援に取り組んでいる」と回答しましたが、実際に中高年社員がその支援に満足していないことが明らかになりました。企業側は「支援制度はある」と自負しているものの、それが実際の効果に結びついていない現状があります。

- 満足しているとの声: 問題を軽視しているのではなく、企業は職員の意見に耳を傾けず、表面的な変化に依存していることが見え隠れします。当の中高年社員が何を実感しているのか、そこに焦点を当てる必要があります。

中高年社員のニーズ

人事担当者の予想では、中高年社員は「プレーヤーとして活躍し続けたい」という意識が強いことが分かっていますが、中身はどうかというところに課題が残ります。自己成長や新しい挑戦を求めている社員に対して、企業側は若手を優先しがちな傾向があります。このままでは、貴重な人材が離れてしまう恐れがあります。

差を埋めるために

中高年層の支援が必要である理由は明確です。企業の発展を促進するためには、彼らの力を引き出し、自己実現をサポートする必要があります。具体的には、社外のリソースとも連携しながら、自己のキャリアに対する期待を具現化していく手法が求められています。自らの意識や行動を高めるための「越境キャリアドック」が一つの解決策となり得るでしょう。

まとめ

『越境キャリアドック』は、キャリア自律を促すための実践的なプログラムです。企業は支援の充実を図り、中高年社員の意識を高めるための機会を提供することで、双方にとっての利益を見出さなければなりません。この調査結果を受けて、企業と中高年社員が共に成長できる環境を整えることが重要といえます。

今後の中高年層キャリア支援は、企業の競争力を高める一翼を担うものであると言えるでしょう。自社の中高年層をどのようにサポートしていくか、戦略的に取り組む必要がある時期に来ています。