マネジメントの新たな扉を開く『新任管理職研修』が登場！

管理職研修の新たな風を感じる『新任管理職研修』がスタート

株式会社NEWONE（本社：東京都港区、代表取締役：上林周平）は、来る2025年12月に新しいプログラム『新任管理職研修』の提供を開始します。この研修は、管理職が直面する様々な課題を乗り越えるために設計されています。特に、役割の多様性が求められる現代の職場環境においては、管理職の負担は増大し、何を優先すべきか迷う管理職も少なくありません。

埋もれがちなマネジメントの原理

近年、管理職は「メンバー育成」「業績達成」「組織の課題解決」といった多岐にわたる役割を担うことが求められています。そのため、彼らは日々の業務に追われ、結果的にマネジメントが後回しになるケースが多いのです。以下のような声が現場から挙がっているのが現状です。

- 「目の前の業務に追われ、マネジメントに注力できない」
- 「部下へのサポートや業績への配慮が足りず、中途半端な状態に」
- 「結局、何を優先すればよいのか不明瞭」

NEWONEは、こうした課題を管理職個人の能力に起因するものと考えず、社内に存在する「抱え込み体制」に問題があるとしています。つまり、重要なのは、個別のスキルを向上させることではなく、マネジメントの根本的な原理を理解し、選択と集中の状態を作ることなのです。

プログラムの目的と内容

『新任管理職研修』は、管理職が自らの業務と成長を両立させることを目的とし、日々の意思決定の基盤となる「原理」を整理することを重視しています。この研修を通じて、管理職は以下のようなマネジメントの転換を実現できます。

- 多様な業務からの脱却：やるべきことへの集中を促進します。
- 一貫した意思決定：場当たり的ではなく、計画的な判断ができるようになります。
- 成果と成長の両立：忙しいのに手応えを感じられない状況から脱却し、成果を上げることに繋がります。

このプログラムは、新任管理職が業務に追われる状況を改善し、組織全体の成長を促すことを狙いとしています。

対象企業の具体例

以下のような課題を抱えている企業に特にお勧めです。

- 新任管理職がプレイヤー業務から離れられず、組織の成果が上向かない。
- 部下育成が形式的になり、現場任せになっている。
- チーム管理のスキルが不足し、管理職の負担が増大している。
- 管理職自身が優先順位を整理できず、業務が重負担になっている。

プログラムの提供形態

この研修は新任管理職を対象に、オンラインや対面で実施可能です。研修は一般的に1〜2日間に加え、振り返りセッションを半日行い、要望に応じて柔軟に対応いたします。

詳しく知りたい方へ

『新任管理職研修』の具体的な内容や資料については、以下のURLよりダウンロードいただけます。
NEWONE研修プログラム詳細

株式会社NEWONEについて

株式会社NEWONEは「他にはない新たな価値を生み出す」という理念の下、エンゲージメント促進や人材育成、組織開発を行っています。人的資本経営が注目される中で、社員が自発的に成果を挙げることを支援する「推せる職場」づくりに取り組んでいます。サポート実績にはソフトバンクやカゴメ、三菱地所ホームなどがあり、多くの企業でその効果を実感されています。

人材育成や組織開発に関して興味がある方は、ぜひこちらの問い合わせフォームからご連絡ください。