THE WHY HOW DO COMPANYがサンライズジャパンを子会社化し、新たな成長戦略を描く

企業再生の旅へ

最近、THE WHY HOW DO COMPANY株式会社が国内最大級の日焼けサロン「SOLE」ブランドを展開する株式会社サンライズジャパンの株式51%を取得し、子会社化することを発表しました。この動きは、企業競争力を強化し、さらなる成長を目指す戦略的な一手とされています。

M&Aの背景

当社は「価値創造の力で、もう一度豊かになる」という理念の下、持続的な成長を追求する企業再生プラットフォームとして位置づけられています。これまでの経営スタイルに疑問を抱き、M&Aを通じた長期的な発展が必要だと考えました。サンライズは、コロナの影響で大きな後退を経て再生を果たす期待がかかっており、その成長ポテンシャルに着目した結果の買収です。取得により、グループ全体では約5億円の売上増加が期待されています。

滞留理論を活用した企業変革

当社は、独自に編み出した「滞留理論」を基に、業界の変動が激しい高リスク市場に対しては受注型ビジネスモデルを適用し、逆に安定した市場には高リスクビジネスを融合させるなど、リスクを分散する戦略を展開します。特に、跡のない成功を収めたが失敗した企業を対象に再成長を図ります。この理論は、サンライズの再生にも大きな役割を果たすでしょう。

サンライズジャパンの現状

サンライズは、過去に54億円の売上を記録しましたが、コロナ禍で経営は苦境に立たされました。再生計画に則った新たな事業戦略では、高リスクの「日焼けサロン事業」から、高リスク市場での低リスクのオペレーションにシフトしています。具体的には、日焼けマシンのメンテナンス業務に特化し、全国の日焼けサロンに対するサービスを提供する事業モデルへと変革しています。この転換により、さらなる経営の安定化が図られます。

今後の展望

サンライズの再生計画は2024年12月に認可され、2025年には売上高516百万円、営業利益57百万円の目標が掲げられています。企業再構築の進行状況において、THE WHY HOW DO COMPANYは黒字転換を果たす方向にあると評価しています。また、エバーオンワードとの関係も強化され、今後の連携が期待されています。