Z世代を「人財」に変える上司の関わり方セミナーのご案内

Z世代を「人財」に変える上司の関わり方セミナー

2026年6月23日、株式会社ポールスターコミュニケーションズの代表取締役、北宏志氏によるセミナーが開催されます。本セミナーは、Z世代を“人材”としてではなく、企業の利益を生み出す“人財”へと育成するための実践的なマネジメント手法を学ぶ内容です。

概要

本セミナーでは、若い世代が早期に離職してしまう要因やその背後にある心理的な側面に焦点を当てます。Z世代の特質には、安定志向や意味志向、承認欲求があり、これらは昔の世代とは異なる育成のアプローチが必要であることを示唆しています。そのため、上司の在り方や育成の仕組みが特に重要です。

セミナーの狙い

Z世代が持つ特性や誤解、改善のための上司の関わり方を学び、具体的な手法を明日から現場に活かせる内容に凝縮しました。中でも、心理的安全性を高める職場環境を築き、主体性を引き出すための効果的な対話技術や、成長をサポートする任せ方について具体策を提示します。

プログラム内容

1. Z世代の離職理由: 離職の本質は、関係の質と期待値のギャップにある。単なる価値観の違いだけではない。
2. Z世代の特性と誤解: 彼らは「弱い」のではなく、育て方が変わったことを理解する必要がある。
3. 人材と人財の違い: 彼らの成長を投資として捉え、どのようにコストをかけるかを見つめなおす。
4. 教え方の3分類: 成果を上げるための教え方の原則と、避けるべき教え方。
5. 心理的安全性の確保: 安心感を生むための職場環境の作り方を学ぶ。
6. 主体性を育む対話: 指示から問いへと転換するコミュニケーションの技法。
7. 成果につながる任せ方: 丸投げと権限委譲の明確な違い。
8. 育成の仕組み化: 定着する組織をつくるための具体的な打ち手。
9. 質疑応答: 参加者からの質問に直接お応えします。