ユナイテッドアローズが新中期経営計画を発表し、世界的な成長を目指す

株式会社ユナイテッドアローズは、2023年9月に新たな中期経営計画（2026～2028）を発表しました。この計画のテーマは「日本が誇る世界に向けた高感度・高付加価値グループになる」とされており、同社は既存事業の進化のみならず、新領域の開拓を通じて成長を加速させていく方針です。これにより、さらなる顧客基盤の拡大を目指しています。

1. 前中期経営計画の振り返り

ユナイテッドアローズは、2023～2025年の前中期経営計画で、既存事業の強化と新規事業の創出を進め、その結果として売上高・営業利益・ROEといった各目標の達成に成功しました。また、デジタル基盤の強化や海外展開も進め、新たな成長へ繋がる体制を構築しています。

2. 新中期経営計画の概要

新中期経営計画では、内部外部の環境を分析し、高感度・高付加価値戦略の推進を明文化しています。国内のインフレ環境の中で中高価格帯市場の成長が期待されており、特に自己充実につながる消費が増加しています。特に、中国など海外の中高価格帯市場での需要が急増している中、ユナイテッドアローズは海外市場の拡充を目指します。

3. 長期目標の修正

ユナイテッドアローズの長期ビジョン2032に基づいて、今後の売上目標を2,500億円から3,000億円に引き上げました。新中期経営計画なくしては、2028年までに1,850~1,950億円の売上を見込んでおり、営業利益115~125億円、ROEも14.3~15.7%の達成を目指します。

4. 3つの重点戦略

この計画の成功に向け、ユナイテッドアローズは以下の3つの重点戦略を策定しました。ダン高感度顧客満足を追求する国内アパレル事業、海外展開の拡充、そして新たな接点を創造する新領域・M&Aの拡張です。

国内では商品の品質と適正価格の向上を通じ、顧客満足を最大化することを目指します。海外では特に中国と台湾市場におけるブランド拡充に努めます。アパレル分野にとどまらず、高感度・高付加価値を基軸とした事業の拡張を追求し、M&Aも計画しています。これにより、新しい顧客接点を増やし、持続可能な成長を達成することを狙っています。