若手に選ばれた「働きがいのある会社」その理由と成功の秘訣

若手に選ばれる理由とは

2025年版「働きがいのある会社」若手ランキングが発表され、注目すべきは中規模部門で3年連続1位に輝いたフロンティアホールディングスです。企業が若手社員から支持される要因を探るため、同社に密着取材を行いました。

調査の背景

近年、多くの企業が人材不足に直面する中で、優秀な若手を確保するための戦略が求められています。若手社員の働きがいを向上させることは、企業の競争力を高めるための重要な要素となっています。働きやすさだけでなく、やりがいのある職場環境が必要とされています。

認定企業の選出基準

Great Place To Work® Institute Japan（GPTW Japan）が行った調査では、657社から成果が求められ、選抜された企業の中から特に若手に支持された企業が選ばれました。特に注目されたのが、経営理念のもとでの「価値観採用」や内定者との接点を重視した活動です。

フロンティアホールディングスの成功要因

フロンティアホールディングスの社長、片山氏によれば、同社は「全従業員の物心両面の幸福の追求」を経営理念として掲げています。この理念に共感する人材を選考することに重きを置いており、まず新卒採用では社長自らが経営理念について語る選考プロセスがあります。これは、共感できる人材を見極めるため非常に重要なステップです。

採用プロセスの工夫

具体的な選考方法として、社長が経営理念を語った後、幸福とは何かを考える機会を設け、参加者には職場体験を通じて会社での成長イメージを持ってもらいます。内定者は実務に入り、アルバイトとして会社に慣れる機会が与えられます。この内定者へのアプローチが、その後の関係構築にも寄与しているのです。

「サンキューレター」での感謝文化

同社では、「サンキューレター」と呼ばれる感謝のメッセージを送る仕組みがあります。月間で2万通以上のメッセージが交わされ、入社前の内定者もこの文化に参加し、社内での結びつきを強めています。この文化が従業員のエンゲージメントを高め、働きがいを生む要因となっています。

フィロソフィー研修

同社では、半期ごとに全従業員が参加するフィロソフィー研修を実施しています。ここでは経営理念を日常業務に落とし込むための行動を学びます。このように頻繁に行うことによって、理念を体現する従業員を育てることに成功しています。

若手の声を大切にする「改革倶楽部」

フロンティアホールディングスでは、毎週開催される「改革倶楽部」を通じて若手社員の意見を集める機会を設けています。この場は、参加者が自由にアイデアを出し合い、相互交流を深める環境が整えられています。これにより、若手の意見が迅速に経営層に届く仕組みを作っています。

結論

フロンティアホールディングスが若手から選ばれる理由は、価値観に共鳴する人材の採用や内定者の育成、企業文化の浸透に力を入れているからです。経営理念に基づく統一したアプローチが、働きがいのある職場環境を生み出し、結果として高い定着率を実現しています。今後も、このような企業文化がさらなる若手の活躍を促進することが期待されます。