日比谷花壇が全国展開に向けた物流IT改革を実施中

日比谷花壇が物流ITコンサルティングを導入

東京都港区に本社を構える株式会社日比谷花壇は、自社の物流システムを改善するべく、鈴与シンワート株式会社の物流ITコンサルティングサービスを導入しています。現在、このシステムは本番稼働しており、全国展開のフェーズも終盤に差し掛かっています。これにより業務効率が格段に向上することでしょう。

導入の目的

日比谷花壇がこの物流ITコンサルティングサービスを導入する目的は主に3つに分かれています。まず第一に、各施設が独自に保有している資器材の見える化を行い、管理や運営のルールを標準化することが挙げられます。これにより、全ての施設が同じ基準で運営できるようになることを目指しています。

次に、エリアごとの在庫を共有することで、コスト削減や業務効率化を図っています。これは、無駄なコストを痛感する現代ビジネスにおいて非常に重要なアプローチです。最後に、受注システムとの連携を強化し、受注から器材レンタル、さらには納品から撤去までの流れをデジタル化・DX化することを目指しています。

現在の進捗状況

これらの目的に向けて進行しているシステムは、現在、全国展開フェーズの最終段階にいます。この過程で特に注力されているのが、頻度ごとの在庫配置の見直しです。体系的な在庫管理が進むことで、生産性が向上し、業務のスピードが上がることが期待されています。

導入時に直面した課題

プロジェクトの推進にあたって、全国に散らばる施設へのシステム導入を巡る進捗管理が大きな課題でした。また、現行の業務フローを変えることへの社内の抵抗感も軽視できませんでした。特に、プロジェクトの重要性を全ての社員に理解してもらうことは容易ではなかったのです。

そのため、導入の目的や変革の意義を明確に説明し、従業員が納得してシステムを使えるような環境作りに工夫を凝らしました。導入後の利点がしっかりと伝わるよう、社内のコミュニケーションにも配慮しています。