関西企業の未来を切り開く『共感価値の設計図』出版記念セミナーの成功

大盛況の『共感価値の設計図』出版記念セミナー

2026年1月15日、関西のビジネスシーンに革新をもたらすイベントが大阪・梅田のブリーゼプラザで開催されました。このセミナーは、企業のブランディングサポートを行う株式会社イマジナの関野吉記社長による『共感価値の設計図』の出版を記念したもの。参加者数は定員を超え、多くの企業リーダーが集結しました。

企業が直面する「4つの病巣」

告知段階で注目を集めた「関西企業の4つの病巣」とは一体何か。教育放棄や理念の形骸化といった問題が浮き彫りにされており、参加者たちからは「給料を上げても人が辞める」「若手との会話が噛み合わない」といった共通の悩みが聞かれました。関野社長は、これらの症状の根源に迫り、企業文化の再設計を提案しました。

商売哲学の再設計

「関西には素晴らしい『商売の哲学』があるが、それが現代の文脈に翻訳されていない」と語る関野社長。哲学そのものを変えるのではなく、それを「共感できる価値」として再設計することが鍵だと強調しました。これは、企業における文化改革の入り口であり、参加者たちはこの思考の転換に耳を傾けました。

参加者が得た具体的な処方箋

セミナーでは、参加者が即日実践できる具体的なフレームワークが示されました。以下がその要点です。

診断：組織の健康状態を数値化する

エンゲージメントサーベイを利用して、企業理念の理解度や共感度を数値として可視化し、現状の課題を把握することの重要性が説明されました。多くの企業で「共感」が低いことが露見し、参加者はその結果に驚愕しました。

治療：教育放棄からの脱却

企業が目指すビジョンを語る「インナーブランディング」を通じて、OJTにおける教育放棄から脱却し、社員を「労働力」ではなく「同志」として扱う重要性が語られました。これにより、企業文化が変わることが期待されています。

予防：自律型組織の構築

また、自律型組織を育てるための評価制度が紹介され、理念を体現した行動を報酬に結びつける具体例が示されました。この新しいアプローチは、多くの参加者にとって新たな気づきをもたらしました。

参加者の声

事後アンケートでは、参加者から感謝の声が多く寄せられました。「『病巣』に共感し、根本治療が必要だと感じた」、「自社らしさを見出せた」、「共感がAI時代の武器になると勇気をもらった」といった反響がありました。

今後の展開

このセミナーは、関西地域だけでなく全国の企業が直面している課題を象徴しています。イマジナは、「根本教育」をテーマにしたセミナーを全国展開し、人材育成のストラテジーを描いていく方針です。また、関野社長へのインタビューや取材依頼も受け付けており、今後の計画が期待されます。

関野吉記のプロフィール

関野氏は、3,000社以上のブランディングに成功しており、「教育こそが日本の未来を創る」という信念の下、多様な視点からさまざまな戦略を提供しています。彼の活動は、ビジネスだけでなく学生教育など幅広い分野で高く評価されています。

イマジナの今後の活動に注目が集まる中、参加者たちは新しい価値観を求めて次なる一歩を踏み出すことでしょう。