リーダー向けの判断力育成モデル、無料資料提供スタート

リーダー向けの新たな判断力育成モデル

リクエスト株式会社が発表した新しい判断力育成モデル「判断経験設計」は、リーダーがメンバーの判断力を実際の業務を通じて育てるための実践的なアプローチです。このモデルは、980社・33.8万人の働く人々のデータに基づく「組織行動科学®」を基盤にしています。日本の企業や組織において、今後の業務に求められる判断力の強化を目的にしている点が特色です。

判断経験設計とは

「判断経験設計」とは、仕事の中で実際に判断を経験し、その結果を次の判断に生かすことを主眼とした育成モデルです。具体的には、仕事の状態を見立て、適切な判断を行える環境を設計することで、メンバーが自らの判断基準を確立できるようにします。このプロセスは、単に手順を教えるだけではなく、実際の業務を通じて学び直すことを促します。

無料で全34ページの資料を提供中

リクエスト株式会社では、本モデルについての全34ページの詳細資料を希望者に無料で提供しています。興味のある方は、E-mailでの申し込みが必要です。件名には「判断経験設計資料希望」を記入し、メール本文にお名前と会社名を明記してください。資料には多くの図版が含まれており、データ容量が大きいため、メールを通じて提供されています。

判断力育成の背景

最近では、市場や顧客の要求が短いサイクルで変化しており、過去の成功体験が通用しないシーンが増えています。特に、AIの普及により、瞬時に多くの選択肢が提示される一方で、最終的な判断を下すのは依然として人間の役目です。この背景の下で、「見る」「分ける」「選ぶ」「更新する」という総合的な判断力が求められています。

判断力の定義

本モデルでは判断力を「目指す状態を考慮し、事実を捉えて問題を設定し、優先順位を決めて行動を選び、その結果を基に判断基準を更新する力」と定義しています。この定義に基づいて、リーダーとメンバーが共同で判断力を育むプロセスを設計します。

実践的なモデルの構成

「判断経験設計」は以下の5つのステップで構成されます。
1. 現在の仕事状態を見立てる
2. 育成する判断を設計する
3. 小さな判断経験を試す
4. 行動の結果を見て反応を確認する
5. 次回の判断基準を見直す

リーダーが適切に設計し、メンバーが実際の業務で経験を積むことで、判断力は自然に育まれていきます。